近期，建行长沙火星支行召开网点会议，传达省行《关于认真学习宣传和贯彻落实“四个规范”、“三个严格”要求的通知》（建湘函[2015]269号）文件精神。
会上，火星支行全体员工学习了“四个规范”、“三个严格”的内控合规管理要求，即“规范经营、规范管理、规范操作、规范核算”，和“对员工严格教育、严格要求、严格管理”，并再次强化学习了目前正在进行的“三严三实”、“双基内控应知应会知识”等重点学习文件。会议最后，火星支行行长刘少球对下阶段落实措施进行了部署，要求每位员工加强学习领会“四个规范”、“三个严格”精神，并贯彻到每一笔业务、每一项工作中，将合规常驻心间。
会后，根据文件具体要求，火星支行采取如下措施加强员工行为管理：
一、谈话和家访制度常态化。继续施行班子成员—员工谈话制度，班子成员全部参与，同员工开展多对一谈话，重点了解员工动态和重温十九条禁令、廉洁合规从业规定；对病假、事假和其他员工分批家访，同时日常工作生活中多创造员工谈心机会，加强网点员工沟通和情感交流。
二、加大自查、排查力度。结合内外部审计和省行、湘江支行的各项检查，火星支行分会计、个人和对公条线再次开展业务自查和交叉互查，实行检查打分制，发现问题须形成底稿并及时整改，提升员工业务技能、改善工作习惯。开展员工参与民间借贷、大额博彩、飞单等专项行为排查，加强员工动态管理。
三、实行优秀员工标杆教育法。从6月底开始，对网点产品营销、内控管理或优质服务等方面表现优秀的员工，利用晨会、夕会进行经验分享、制度讲解学习，并将网点该产品或服务的营销工作开展由优秀员工全权进行部署和和推进，提升员工营销和管理能力，提高网点全体员工比学赶超积极性，创造良好的工作开展氛围。
