自2011年开展“双基”管理活动以来，省行对内控合规管理提出了一系列要求，2015年是我行“双基”管理暨“合规管理年”，特别是“四个规范”和“三个严格”的提出，更体现省行党委对推进合规文化建设的决心。中南支行全面认真部署和安排，积极采取措施，将精神贯彻落实到日常工作中去，要求全行员工积极参与到活动中来。
一、高度重视，落实合规要求
“四个规范”即规范经营、规范管理、规范操作、规范核算，“三个严格”即对员工严格教育、严格要求、严格管理。支行班子首先组织全行员工开展职业操守、行为规范、“十九项禁令”、“288条”、岗位基本操作制度和条线禁止性规定的落实，要求员工结合自身工作实际找差距；其次组织员工互相调阅监控，指出操作方面存在的不足，通过互帮互助展开合规操作的落实，切实改进工作作风、提高工作效率、提升服务能力，促进服务意识和执行力的提高，并将感受撰写心得体会。
二、加强学习，提高合规认识
网点利用晨会、例会定期组织学习，要求每个员工将“四个规范”、“三个严格”与当前正在进行的“三严三实”专题教育、内控合规教育、“双基”管理等活动结合起来，工作中要自重、自省、自警，严守岗位职责，明确权限，清楚地知道应该做什么、不应该做什么，坚决牢守底线。
三、严格管理，开展合规排查。
支行班子严格按照总行和省行相关文件要求,积极开展员工行为排查活动。通过谈心和家访，展开对员工思想状况、社会交往、家庭情况、经济状况、风险意识、合规意识的调查，重点开展违规交易、经商办厂、民间借贷、非法集资、私售“飞单”、信贷违规失职、违规使用印章对外出具法律性文件等违规行为排查，力求及时发现问题，做到督导检查到位、重点帮扶到位、问题整改到位、关键控制环节执行到位，不断地规范、提升条线人员合规意识。
严格管理、规范经营是立行之本，我们一定要与时俱进，用新规则指导我们的行动，用新思想创新我们的工作，只有在规范中不犯规，才能更好地推进我行业务发展。
