近日，衡阳县支行召开三季度业务发展推动会，会议在回顾总结上半年工作的同时，对三季度重点工作作出部署，要求大家立足本职，对照上半年任务完成情况分析原因，寻找差距，采取措施，挖掘潜力，全力做好三季度业务营销工作。
一、出台措施，夯实业务发展基础。一是全力做好存量工资代发客户的维护工作，挖转他行优质工资代发客户，扩大客户群；二是做好POS专项营销工作，组成营销小分队对当地建材市场、天生龙批发市场及主要街道、商铺开展“扫街”“扫铺”活动；三是开展长隆信用卡专项营销，做好“9944”客户的营销工作；四是走访按揭楼盘，加强与开发商的沟通合作，了解客户需求，挖掘市场潜力；五是做好优质客户的维护工作，对中高端客户，要加强走访，分层维护，提高客户的满意度与忠诚度。
二、锁定目标，加大市场营销力度。一是充实对公存款力量，加强对财政、社保等单位的走访，抓好财政存款摸底工作，重点做好财政专户、乡财互联、机关事业单位养老金业务；二是抢占优质信贷市场，重点抓好县人民医院、自来水公司、污水处理等民生项目以及当地省级开发区的银政通业务，抓好恒生制药等他行优质信贷客户的挖转工作，抓好蓝思科技配套项目、智光科技等政府重点招商引资项目的对接与合作；三是调整现有信贷客户的业务品种及结构，既要做大信贷规模，也要提高议价能力；四是抓好特色产品的营销，重点做好法人养老金理财、定期积存金积存等特色产品营销，提高中间业务收入水平。
三、加强培训，确保平稳高效运行。一是做好网点运营标准化工作，优化网点员工劳动组合，合理安排好网点高低柜分离，提高网点整体运行效率；二是加强员工培训，利用网点晨会时间组织员工加强对重点业务、新型业务及规章制度的学习，提高员工的业务素质及守法合规意识；三是强化运行检查，及时发现问题，解决问题，确保业务平稳高效运行。
四、严格管理，提升团队服务效能。一是加强人员管理，各部门要签订岗位责任书，细化岗位分工，明确岗位职责，强化履职能力，要严格考勤，任何员工不得无故迟到、早退，要严肃工作纪律，实行工作去向牌制度，工作时间严禁员工无故缺岗、脱岗；二是做好网点服务工作，树立二线为一线服务的理念，支行班子成员要认真落实节假日行长值班制、坐班制，起到表率作用，网点负责人除外出营销外大部分工作时间要待在网点，做好现场管理工作，大堂经理要明确岗位职责，突出做好客户的引导分流工作，缓解柜台压力，个金客户经理要进驻网点，了解客户需求，解决客户难题，推动支行业务发展。
