在当前经济下行、内控形势严峻的情况下，建行湖南省分行党委对内控合规管理提出了“四个规范”、“三个严格”的要求，即：规范经营、规范管理、规范操作、规范核算；对员工严格教育、严格要求、严格管理。怀化分行电卡部雷厉风行，采取四项具体措施迅速贯彻和落实，将“四个规范”、“三个严格”传达到每一个员工，落实到每一笔业务，贯彻到每一项工作。
一、认真学习，做到全员知晓
将“四个规范”、“三个严格”的学习宣传和贯彻落实作为2015年“双基”管理暨“合规管理年”的一项重要工作，结合当前正在进行的“三严三实”专题教育、内控合规教育、“双基内控应知应会知识”学习（包括员工职业操守、合规手册、行为规范、“十九项禁令”、党风廉政建设50问、“288条”、岗位基本操作制度和条线禁止性规定等）等活动，组织多形式、多层次的宣讲和教育。
二、组织讨论，做到全员入心
组织部门员工围绕“四个规范”和“三个严格”要求，结合自身工作实际进行讨论，要求人人撰写心得体会；努力让部门全体员工“四个规范”、“三个严格”入脑入心。
三、相互提醒，做到全体践行
通过员工谈心、家访和行为排查等方式，切实加强员工行为动态管理；利用召开部门会议等机会，结合当前内控形势，对部门员工进行一次内控合规教育；部门负责人与员工进行一次一对一的谈心。教育和谈心的重点是重温廉洁合规从业规定和十九项禁令，警示员工远离飞单销售、高息融资等违法违规行为，告诫员工不得利用公款、客户资金、信贷资金参与股票投资，不要参与超出自身经济能力的高风险投资。
四、严格执行，做到全员提升
根据2015年度检查计划，认真组织业务检查，并落实问题整改，加强检查效果评估，确保条线规章制度得到落实；切实做好内外部审计检查，特别是“一加强两遏制”专项检查发现问题的整改问责工作，有效利用和转化检查成果；针对系统内外暴露的问题和风险，及时组织核查处置，发布风险提示，并通过制度规范、流程优化、系统控制、风险标识等手段，对问题切实加以解决；认真做好湖南银监局银行不规范服务收费检查的自查和迎检工作。（电卡部）
