为序时完成中间业务目标任务，工行忻州分行进一步认清经营形势，寻找目标差距，拓宽经营思路，明确工作重点，强化工作措施，加快推进各项业务发展，全力冲刺中间业务任务，确保中间业务收入应收尽收“粒粒归仓”。
一是强化资源优势，谋求快速发展。 该行将中间业务发展纳入“一把手”工程，成立以行长为组长，主管行长为副组长，部门负责人为成员的中间业务管理领导小组，明确提出了“优先发展中间业务”的战略定位，把中间业务作为一项支柱和战略性业务，放在重点发展位置，为完成中间业务任务指标筑牢根基。
二是确保高收益融资业务的贡献度，加大营销力度，提高贷款的议价能力，大力发展资产管理业务和代收、代付业务，继续加大高收益融资业务的营销力度，不断挖掘新客户，拓宽发展模式，实现均衡发展，带动中间业务的可持续发展。
三是稳步开拓代理保险市场。该行与当地保险公司密切合作，加强代理保险业务培训；鼓励员工积极参加保险从业资格考试，着力提高代理保险自主销售能力。要求客户经理根据客户的特点和需求，选择合适的保险产品开展营销，谋求做大做强代理保险业务。
四是以发展分期付款业务为突破口，拓展中间业务收入渠道。进一步拓展分期付款业务新市场，锁定高端客户的购车需求，主动与汽车销售商沟通联系，加强产品宣传，吸引购车客户来行办理分期付款业务，促进分期付款业务手续费收入不断增长。
五是以发展贵金属业务为龙头，拓展中间业务收入渠道。贵金属业务的快速发展离不开强有力的宣传措施，该行将网点阵地宣传与媒体广泛宣传相结合，实物展出宣传与精美画面宣传相结合，实现了贵金属专门宣传与其他产品联动宣传的立体式、多层次的宣传格局，促进贵金属产品知名度不断提升，贵金属客户群不断增加。
六是以拓展个人理财业务为主线。该行高度重视个人理财业务营销工作，要求全辖正确把握储蓄存款与个人理财业务发展关系，加强理财产品培训，加大“灵通快线”、专属理财等个人理财产品宣传推介力度，以个人理财业务发展来增加个人中间业务收入。
