工商银行晋城分行将网点提质增效作为网点竞争力提升工作中的核心内容加以开展,通过深入分析研究、督导监测进度等一系列手段,切实做到科学谋划、有的放矢,确保此项工作年中冲刺收到良好效果。
一是深入分析,研究对策。根据省分行下发的季度通报,对全辖低效网点总量和变化情况予以充分认识,明确任务差距和工作思路。集中对低效网点的经营诊断书作出分析,重点整理归纳了具有共性的短板指标,通过发现问题研究改进对策。
二是上下联动,沟通到位。该行借助专题会议,向各支行一把手传达了当前网点提质增效的形势与任务,与低效网点负责人进行沟通交流,明确了重点提档网点名单。同时将分析数据、指标释义整理成网点易于理解和接受的形式,下发各支行,为其加速完成年终冲刺工作提供帮助。
三是主题活动,全面推进。根据省分行工作安排,在全辖范围内组织开展网点竞争力提升专项劳动竞赛。通过评比“先进网点”和“先进个人”等荣誉称号,以及专项技能比赛的方式,激发全行上下“积极向上、争先创优”的正能量,达到以赛促业务发展、以赛促竞争力提升的目的。
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