工商银行晋城高平支行围绕全年公司业务各项任务指标，以业务创新为手段，拓宽工作思路，抢抓发展机遇，创新发展模式，提升资产业务竞争能力，有力推动公司业务的发展。
一是召开公司业务年中冲刺工作会议。通过总结回顾上半年各项工作，查找差距、分析问题、制定措施考核办法，对年末各项工作逐一部署安排。
二是促进公司有贷户存款稳健发展。要求提升贷款对存款的拉动作用,并通过提供综合金融服务，开辟新的存款来源渠道,从供应链资金流向和销售回款中抓存款，从大型优质建设项目施工企业中找存款等，切实提高对公司存款的掌控能力。
三是加强客户管理与维护。对所有对公客户进行分类分层管理，每位客户经理分别服务维护大、中、小三个层面的企业客户，根据客户特点，结合产品优势，为客户量身定制一揽子服务方案，以此促进存款、贷款、中间业务的协调共同发展。
四是加强营销力度。在营销过程中，对于新拓展的客户，积极营销新项目，加大项目储备力度，随时关注企业经营情况，并通过指标动态监测，从新增客户中深度挖掘盈利丰厚的优质客户，积极提供融资等业务支持，进一步优化公司客户结构，推动业务更好地发展。
