2015年，是桃江支行险阻重重的一年，宏观经济疲软、货币政策逐步宽松、资本流动性增强，都给吸存增加了不小的难度，股市的威胁、同业的竞争，今年的个人存款一直在层层压迫下执着求生。环境虽然恶劣，成绩却依然骄人，在去年年末存款的高基数之下，截止6月30日，桃江支行个人存款余额144685万元，较年初新增16013万元，全行新增排名第一。
今年以来，在市分行的正确领导下，支行班子多次召开会议，围绕“建模型、立目标、抓客户、重维护、创氛围”深入贯彻执行分行的政策、分解各项指标，为支行2015年工作的开展做出了正确而有效的指导。
一、建立绩效模型，树立每日目标。面对激烈的存款竞争形势，王行长提出，既然直接揽存有困难，那就以产品带动存款，拓宽客户渠道，做好产品营销，捆绑存款。在支行内建立独树一帜的考核激励方法——建立绩效管理模型，即根据市分行财务资源配置的要求，三个网点根据自身的业务偏向以及各个岗位的实际情况建立具体可行的绩效目标。让每一位员工都可以在十几项重点产品中选择适合自己岗位特点的产品，做到每天的工作心中有数，每天的目标只要努力都可以达到，极大的增强了大家的工作积极性。
二、落实客户维护，积累有效客户。认真落实市分行客户维护的要求，通过系统，发现客户，筛选客户，认识客户，邀约客户，真实的进行客户维护，由分管行领导、网点经理负责考核抽查，桃江支行的客户维护工作多次收到客户好评；平时积累客户，做到在日常工作中，坚持优质文明服务，坚持客户至上，注重细节，日均存款的节节增长，靠的就是客户的信任与依赖，靠的就是良好的服务。
三、创造竞争氛围、注重团队凝聚力。每日在支行微信群里通报业绩，由王行长亲自点评，网点与网点、员工与员工之间，互相比较，树立先进，鼓舞后进，形成了你追我赶、互相比比看的工作氛围；周末之余，支行又组织各种活动，在各种活动的配合相处中进一步增强员工的默契度和团队的凝聚力。每一次市分行下达的任务、每一次时点存款、产品的冲刺，桃江支行都能当仁不让、率先完成，这些都来源于这支队伍的凝聚力与战斗力！
改变的是年岁，不变的是坚持。桃江支行这艘战斗力爆棚的战舰，在分行、支行的掌舵领导下，将始终坚持以存款为一切工作的重心，做好服务、做好产品，时时刻刻凝成一捆绳、形成一股力，在激流中乘风破浪，直抵沧海。
