新春伊始，为切实加强信贷风险管理，有效提升风险掌控能力，工行黄冈分行创新工作思路和工作方法，以“早”字为先、“管”字为主的“四字方针”，齐抓共管，全面提升信贷风险掌控能力。
一、“早”字为先，加强风险预警。该行紧紧围绕“绿色信贷”、到期贷款预警的工作，及时加强预测预报工作，做到政策早了解、风险早识别、措施早制定。每月初，将本月内到期的企业贷款明细汇总，提示客户经理提前督促企业筹措资金归还贷款，并监测贷款到期还款情况；每月中旬提示客户经理督促企业在结息日前筹措资金存放付息账户，并监测利息支付情况。对出现逾期、欠息客户，及时采取措施，并实行日监测，直至本金、利息全部收回。
二、“管”字为主，加强督导管理。该行按照年初制订的信贷管理各项工作目标，加强了对信贷管户员、对公客户经理的督导和管理，对小企业贷款、城建类项目贷款、房地产开发贷款等分别按照信贷管理要求做好贷后管理工作。要求信贷员每季度上报贷后管理进度表和计划表，杜绝贷后管理延期或不做现象；并且定期抽查部分企业贷后管理手册，资金流水，确保企业贷款资料的完整合规。另一方面，加强制度规范，对新发放企业贷款用途情况进行监测，对监测发现的贷款资金走向与借款合同用途不一致情况，要求管户客户经理进一步核查贷款用途，确保贷款用途合法、合规。
三、“控”字为辅，加强动态跟踪。该行紧盯国家宏观政策、国内外经济发展形势的变化，认真做好调查研究工作，同时，定期组织召开贷款大户风险分析会。加强对房地产、城建类项目的跟踪调研，密切关注柳州市财政局当年的财政计划，并根据企业上报的日常经营情况，对企业的财务信息等变化情况进行监测，对出现异常情况的，要求客户经理及时对企业作深入调查，分析原因，掌握企业生产经营变化情况，并及时采取风险防控措施。企业客户经理除按期根据企业财务报表对企业财务状况进行静态分析外，还必须定期或不定期深入企业了解生产经营情况，及时掌握企业的变化，即对企业进行动态跟踪分析。
四、“慎”字保障，加强操作监督。坚持以“慎”字切入，集中完成个人信贷业务和存量贷款“二次入库”作业监督任务，确保信贷作业监督按时、保质、有序推进。同时加强对《抵（质）押物品综合信息管理系统》的权证录入，严格按《抵质押物品综合信息管理系统应用管理办法（试行）》中规定的岗位职责及操作流程要求，对贷款抵（质）押物品管理系统的出、入库进行操作，对各项权证进行分类，规范权证无纸化流程，有效地降低了操作风险。另一方面认真学习总行《法人客户信贷业务监控管理办法》等相关信贷管理文件，严格按照文件要求，规范公司贷款RAROC评价，密切监控国内贸易融资应收账款专户货款回笼情况。
