工商银行晋城凤翔支行开展的陌生存量客户激活项目为契机,开展客户经理陌生存量客户激活劳动竞赛,充分调动员工工作积极性,有效地提高了个人客户维护水平,促进了优质客户的拓展的提升,带动支行大零售业务取得大发展。
一、高度重视,精心安排。该行制定了支行客户经理陌生存量客户激活专项劳动竞赛方案,为每位客户经理制定陌生存量客户激活日、周、月、年工作目标和工作计划,并下达专项营销任务,要求量质并举,既重视过程指标,又要求达到结果指标。
二、加强对各层级人员的培训和管理。重点根据支行的薄弱环节进行重点培训和管理,要求网点负责人、分管行长要熟悉和熟练应用PBMS系统,按照“网点负责人日常管理规范指引”认真履职,及时了解掌握客户经理管户维护情况并进行督导、推动;根据客户维护实际情况动态、及时调整客户的专职管户客户经理,更好的维护好客户。
三、建立严格的考核管理制度。按照劳动竞赛方案要求,该行按月通报,按季考核,根据计划执行情况和任务完成情况进行排队,做为评先选优的依据,真正做到“能者上,庸者下”,充分调动客户经理日常工作和营销的积极性,带动支行大零售业务取得大发展。
广告服务 | 关于我们 | 服务内容 | 联系我们 | 加盟合作 | 免责条款 | 招贤纳士
Copyright © 2002-2011, tbankw.com Inc. All Rights Reserved!
主办单位:中联银信(北京)管理咨询有限公司
本站法律顾问:北京贝邦律师事务所 姜波
MailTo:tbankw@163.com
版权所有:银行界 京ICP备10000166号
京公网安备110114000920号