达摩克利之剑,源自古希腊传说,意指令人处于一种危机状态,使之“临绝地而不衰”。工商银行淮安楚州支行为了生产经营活动的安全与保障,积极推进“零容忍”安全隐患管控措施,着力打造开刃的“问责之剑”,促使管理者、督查者、执行者时时警醒,处处慎微,从而提高安保的效能化、智能化和责任落地化,在梳理“亮剑、持剑、用剑”的流程中,成就了平安银行的一方净土。
铸剑之术。责任与担当是一对孪生兄弟,有了责任才能担当,担当起来才能尽责。为了铸造一柄刚硬的“问责之剑”,该行制定了《安全责任过错追究办法》,细化违规责任追究的情形、主体和程序。强化《安全台账一本通》的自检、自查和自纠。强调“危险十分钟”的害人、害己和害社会的“风险时期”。从危害上、伤痛上、后果上进行危险警示,倾力提高安全规范的守护者、执行者和督查者的安全素养。
用剑之道。“督者有道,问责有效”。该行首先从安全警示案列教育入手,利用《案列选编》中的的反面事件、血的教训,给员工播种安全的种子,让他们知晓:危险就在身边,安全就在手上。其次实行“制度+科技”、“静态+动态”的管控模式,采取多渠道、多方位、多角度的策略实施信息收集、情绪关注和行为监控。第三组建“安全保卫巡视组”,实行“2+5”、“白+黑”安保巡视,发现问题立即纠正。
亮剑之威。发现隐患,查出违规,一切以事实说话,凭规定惩办。没有人情,没有宽松,更没有法外。因为对违规的宽恕,就是对生命的漠视,对财产的无视。“一岗双责”、“一错必纠”已成安保新常态,让违规者的违规心理得到遏制,让违规者的违规成本无法承受,这样才能显现执法者的举剑之力、挥剑之疾、亮剑之威。
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