工商银行衡阳常宁支行全力以扎实推进中间业务快速发展

    衡阳常宁支行围绕经营战略转型，突出以客户为中心，以市场为导向，整合资源优势，抢占同业市场，全力以赴，扎实推进中间业务快速发展。

    该行认真贯彻上级行优先发展中间业务的经营战略，通过与员工细算中间业务市场竞争、发展潜力、创收增收三笔账，引导员工深入领会上级行优先发展中间业务的精神，从转型发展和结构调整的高度来认识中间业务的发展，促使员工提高中间业务发展意识，把中间业务作为一项支柱和战略性业务，进一步推动和落实经营战略和工作部署，全力拓展中间业务增长点，从而实现中间业务持续健康发展。

    为把抓中间业务收入常态化，该行强化“一盘棋”思想，实行“一把手”亲自抓，主管行长具体抓，其他领导协调配合抓，员工上下共同抓。积极引导员工查原因、找差距、寻对策、拟措施，对照问题抓重点，对照同业找差距，对照任务抓进度，算发展帐、算潜力帐、算信心帐，增强紧迫感。推行“绩效依靠业绩，产品实行计价”的考核激励导向，一方面，将中间业务收入作为各部门绩效考核的主要指标，进一步提高中间业务收入与绩效考核挂钩比例；同时，加大对中间业务发展的激励，坚持“谁营销、谁受益”的原则。

    该行突出重点业务、重点产品，深度挖掘增收空间。一是突出资产业务抓规模。积极利用资源优势，大力拓展个贷业务，将客户信贷资源优势变为效益优势，做大做强中间业务收入规模；二是突出大个金业务抓支撑。加大对牡丹卡、代发工资等核心品牌和基金、保险、本外币理财、贵金属等个人业务的营销力度，抓好个人金融中间业务收入，突出大个金中间业务对全行中间业务发展的支撑作用；三是突出转型业务抓亮点。努力做大银行卡、电子银行、代理财险、结算与现金管理等业务规模，提高其对中间业务收入的综合贡献度。