建行南昌洪都支行信贷人员差别化分类管理

    2015年建行南昌洪都支行以转型发展为中心，创新工作机制，夯实管理基础，筑牢风险底线，进一步提升精细化管理水平和能力，全力做好经济新常态下的风险管理工作。 

    业务发展、经营转型，最终要落实到人来执行。信贷人员是风险管理的支柱，无论是前台客户经理，还是中后台风险经理、专职审批人，都是风险管理的核心力量，其履岗能力和综合素质的高低直接影响本行业务的发展。

    为加强信贷人员分类管理，增强客户风险把控力度，建行南昌洪都支行根据信贷人员不同程度的风险分析和判断能力，对信贷人员实行差别化分类管理，根据信贷人员专业技术职务等级、信贷业务履职时间以及履职期间的贷款资产质量等分类要素，将客户经理、平行作业风险经理分为五大类别，专职贷款审批人分为四大类别，同时明确不同类别的划分标准及从事风险类别从高到低的信贷业务，以及各级晋升标准和条件。

    差别化分类管理实施后，各级信贷人员明确了各自的职责权属和履职范围，从而有针对性的开展业务，规范经营，改变了过去那种新入职客户经理因经验不足能力不够而仓促经办高等级信贷业务的局限与尴尬，同时杜绝了以前客户经理系统号互相串用甚至被冒用的不合规现象。

    通过差别化分类管理，对信贷人员资源配置实现了有效优化组合，改变了履岗能力参差不齐的现状，提升了其风险识别能力、业务水平和综合素质，为建立险管理的长效机制打下了坚实的基础，为全行稳健经营起到了保驾护航的良好效应。