临近半年末，衡阳常宁支行全力冲刺“双过半”的同时，真抓实干，切实加大不良贷款清收力度 ，最大限度地防止信贷资产劣变。
该行首先是树立严的观念，培养实的作风，从狠抓源头治理做起，把好贷款调查、审查、审批、发放关，从源头上堵住危及贷款安全的因素，扎扎实实地做好信贷基础管理工作，加强贷后检查，及时发现和处理已发放贷款中存在的问题，监测到位、检查到位、整改到位，责任追究到位，将信贷资产风险防范贯穿始终，确保信贷资金的安全。
现阶段有两个重点，一个是个贷，不良贷款两户，金额150万元，关注贷款一户，金额752万元；信用卡不良贷款217.2万元。 在确立重点后，该行成立了不良贷款清收领导小组，由行长任组长，主管行长任副组长，客户经理、网点主任为成员，实行“一户一团队”、“一户一预案”、“一日一报告”的配套措施，确保动态掌握情况，提前采取管控手段。对每一件风险事项均列出时间表，落实责任人，谁放贷款谁负责，谁办卡谁负责联系催收，实现不良贷款催收工作常态化。
该行要求客户经理必须第一时间履行第一责任制，谁放款谁催收，明确个人贷款主办客户经理为贷款催收的直接责任人，具体负责个人不良贷款的催收工作；每天营业终了由客户经理把当天的催收情况向主管行长汇报，对催收不力的客户经理进行约谈，执行问责。
为提高催收工作效率，该行严格按照上级行规定的流程规范开展不良贷款压降工作，根据不良贷款形成的原因和难易程度，实施不同的催收措施。加强个人贷款的监测工作，将违约客户按照违约天数和次数不同进行分类。对违约天数较短的，一般实行发送短信的批量催收措施；对发送短信后仍不归还违约贷款、违约在一期以内的，则由客户经理进行电话催收；对违约二期、三期以上的客户，要求进行约见谈话、上门催收等方式进行催收；对连续多期违约、屡次催收无效的“钉子户”，采用法律形式进行催收。
该行切实做好信用卡业务的健康发展，落实办卡实名制，执行“亲访亲签”制度，禁止代客签名办理，严格掌握集体办卡及卡片保管、启用，做到双人管理、双人核对；加强授信额度管理，严格授信标准，实行差别化授信； 加强信用卡资产贷后的跟踪管理，采取一户一策的工作措施，在电话催收无效的情况下，及时采取上门催收、司法催收。对于是公务员的，要将名册上报常宁市纪委，对于其他人员要与公安司法部门联系，采取积极有效的措施。
