近日，中国银行永州分行召开辖内各行、各部门一把手专题会议，研究部署黄金时期储蓄存款工作，分行行领导、各部门主任、各支行行长参加会议，会议由市分行党委书记、行长陈同志主持。
陈行长指出，目前永州分行储蓄存款形势非常严峻，一月份在当地市场份额下降，在全省兄弟行中排名靠后。为了扭转这一局势，我们要深刻反思所开展的开门红工作。各行一把手在当前形势之下，要想尽最大办法树立信心，以朝气蓬勃、激情四溢的状态投入到开门红工作中，不要埋怨我们的产品、薪酬和费用，要设法管好员工，增强网点凝聚力。同时，机关部门也要加强对一线的辅导，传递工作正能量。
会上，各行领导就目前市分行所面临的前所未有的严峻形势发表了语重心长的讲话。蒋高级经理表示，目前所面临的形势是近年来最不理想的，各行一把手务必要认清大势、树立信心、背水一战，要对时间有信心，对网点有信心、对市分行管理层有信心、对员工有信心，最重要的是，对完成任务有信心，坚决不动摇信心，鼓足勇气，背水一战，打赢一季度这场输不起的战争。
张副行长提出，在当前形势下，要以危为机，加大存款营销力度，坚定发展信心，充分了解市场，了解客户，找准突破口，同时做好网点各岗位的推动工作，并强化绩效导向，优化资源配置，发掘重点客户，加强上下联动，做到深挖大户、深耕小户。
伍副行长指出，面对危难时期，各位负责人应当增强忧患意识、增加紧迫感，力争向先进行看齐。要大胆加强对副职和员工的管理，实施严格的考核措施，制定规范的考核制度。同时，各机构负责人要起到良好的表率作用，带头营销。
宋副行长强调，面对永州分行目前的局势，大家不应当就此沉默，要正确对待薪酬问题，不应患得患失，同时，市分行会及时兑现考核方案，加强对各行正副职的考核措施。为加强开门红工作的营销力度，宋副行长提出取消周末轮休制度，所有网点周六、周日照常对外营业，非临柜人员到网点维护客户或上门营销；并提出为机关员工分配存款任务。
会上，陈行长做了重要指示：
一、个金部要注重树立标杆、抓好龙头作用，并立即出台机关员工分配储蓄存款任务措施，号召机关员工起到带头作用。对于树立的标杆行，市分行可以在人事费用和业务费用方面予以倾斜，并对业绩优秀员工给予重点奖励；
二、网点取消周末轮休制度，周末全部员工上班，并要求人力资源部做好督查工作；
三、各行、各部门正副职必须在微信群里汇报每周工作，并做好下周工作计划，综合管理部负责每周进行通报；
四、要求各网点每天召开晨会、夕会，并做好相关会议记录，市分行领导定期做好督查工作；
五、各行领导挂钩县支行和城区网点，进行开门红督办工作；
六、实行一把手约谈机制。市分行对储蓄存款增长不佳的网点，每半个月召集约谈，采用集体约谈或单个约谈方式；
七、市分行所公布的奖罚方案要及时予以兑现，包括去年底年末冲刺的奖罚方案必须全部兑现；
八、建立开门红约束机制，加重一季度存款在全年考核中的比例，拉大业绩优劣网点之间的差距；对全年储蓄存款负增长的网点负责人采用引咎辞职机制；
九、一把手对网点的发展要负重要责任，希望各负责人以发展为全行工作之重，力争将网点各项指标取得较好成绩。
