工行湖南娄底分行多措并举加快评级授信流程进度

　　工行湖南娄底分行采取多种措施，推动评级授信工作流程进度，确保评级授信工作量质并重，圆满完成。

　　行领导高度重视，制定流程进度日程。2015年度法人客户授信工作时间紧、任务重、要求高，为了做好统筹规划，合理安排工作，能在上级行规定的时间内完成评级授信流程，该行领导非常重视，主管行长宋建华亲自制定法人客户评级授信流程方案。公司业务部对需进行年度授信的法人客户全面清理列表，逐户安排流程上报日期，发送到支行及行领导邮箱；并电话通知各支行行长、主管行长要迅速组织客户经理做好调查资料、数据的收集、整理、核实工作，再忙也要抽出时间做好年度评级授信工作，严格按照流程安排时间上报评级授信流程。

　　加强业务培训，加快流程进度。今年总行下发了新的《中国工商银行法人客户授信管理办法（2015年版）》，在报送时间、管理制度、业务流程等方面都有较大的变化。为了使客户经理能够尽快了解评级授信中新的变化和工作要点，在尽职调查和操作流程中少走弯路，该行公司业务部在《信贷风险文化培训班》第五期，对支行客户经理、主管行长、行长进行了评级授信业务培训，对在评级授信系统操作中遇到的相关问题进行了互动解答，同时对遇到的需上级行解决的问题及时向省分行相关部门请教、沟通，大大提高了评级授信工作效率。

　　实行定期通报制度，督促流程进度。为了促进评级授信工作进度，该行编制了《娄底分行2015年度评级授信工作流程进度表》，对每一户的流程上报都规定了具体时间，建立了评级授信工作流程台账，公司业务部对每一笔流程都进行了登记。每周对评级授信工作进度通报一次，对没有按照流程进度完成的支行，要求一把手亲自抓，督促客户经理及时发起流程，并做好尽职调查复核工作，尽快在规定时间内上报省分行，切实做好年度评级授信工作。