工行黄冈分行“七个着力”推进“管理效率提升年”活动

    为促进市县两级行提高服务能力和管理效率，近日，工行黄冈分行提出在全辖广泛开展“管理效率提升年”活动，并制定了实施方案，明确了指导思想、工作目标、工作重点和工作要求。

    该行开展“管理效率提升年”活动，旨在解决各部室服务基层、业务联动、管理效能和各支行服务客户、业务发展、市场竞争等方面存在的问题，促进“同业增点、系统进位、管理上台阶、内控案防上等级”。

    活动安排从6月18日开始，至11月底结束。

    该行要求市县两级行在活动中重点把握好“七个着力”：着力解决重要工作落实不到位的问题，包括深化“四维度标准”的目标管理，深化“网格化营销”的联动管理，深化“表格化督办”的过程管理，深化“严格化奖惩”的考核管理，深化“品格化示范”的作风改进等；着力解决部门横向协调联动差的问题，包括理顺职能定位，定岗定责定编，深化绩效沟通，强化盈利责任，落实协调制度，加强议事管理，履行服务承诺，提高工作效率等；着力解决业务审查审批流程长、环节多、效率低的问题，突出提升审查审批效率，优化业务处理流程，提高科技创新效能；着力解决制度空白、冗余和学习困难问题，强化先立规、再依规、促合规，立、改、废并举，开展制度梳理，强化制度管理；着力解决文件多、会议多问题，重点是精简文件，高效办文，精简会议，规范办会，利用“融e联”开展移动办公等；着力解决党员干部自身存在的“不严不实”问题，结合“三严三实”专题教育活动，突出四个“见实效”：在守纪律讲规矩、营造良好政治生态上见实效，在真抓实干、推动转型发展稳定上见实效，在攻坚克难、迎接经营管理挑战上见实效，在勇于担当、推动转型升级提质增效上见实效；着力解决“懒、庸、散、慢、差、不作为”等工作作风问题，促进市县两级行工作作风根本好转。