今年以来,工商银行晋城红星街支行支行深入贯彻落实“大零售”发展战略,充分整合利用各方资源,多措并举,采取多种揽储增存措施抢占存款市场份额,促使储蓄存款稳步增长。
一、明确目标,强化服务。支行严格要求柜员、大堂经理、客户经理服务标准化、规范化,充分发挥首席客户经理、运营主任的疏导协调作用,真正解决客户的实际问题,防止潜在客户的流失。定出每周工作目标,让员工充分认识存款的重要性和紧迫性,树立员工存款兴行的理念,推动了支行储蓄存款稳定。
二、扩大占比,夯实基础。支行为做大做强个人业务,要求客户经理逐户筛选客户,采取电话营销、短信营销等方式,与客户建立联系,并利用“六进”等活动,要求客户经理认识新客户,吸收新存款,通过地域延伸,服务延伸挖储源。
三、差异营销,提升客户。注重发挥银行卡在个人金融业务中的核心作用,成立了外拓营销先锋队,负责“9944”及公务卡的领导、协调和营销工作。开展集群营销,扩大商友卡存款份额。在批量拓展商友卡客户的基础上,进一步加强客户的回访和跟进服务,提高商友客户的资金归行率,促进储蓄存款稳步提升。
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