为应对经济下行给信贷资产带来的风险隐患，衡阳耒阳支行召开信贷资产质量分析会，通报了支行信贷资产质量情况，结合实际，明确信贷资产质量防控目标，细化下一阶段信贷资产质量管理措施，严防信贷资产发生裂变，确保信贷资产质量持续健康稳定。
一是把保持信贷资产质量稳定作为各项工作的重中之重来抓，并将信贷资产质量防控工作放在特殊重要位置，坚持领导挂帅，明确各层级工作责任，厘清思路，上下一盘棋，加大对信贷资产质量前瞻性预判，以非常之举、非常之策全力打好信贷资产质量保卫战和攻坚战，全面深入、扎实有效地抓好贷款风险管控工作。
二是建立每月信贷资产质量专题分析会制度，制定专门办法，明确信贷资产质量专题分析会的会议流程、部门职责、参会人员和管理机制，重点研究分析信贷资产风险产生的根源和防控工作措施，落实各层级风险防控责任，确保对贷款风险能早预警、早预案、早化解。同时，通过专题会议，强化对贷款风险管防重要性的认识，规范业务操作行为，克服贷款风险日常管理中的麻痹大意思想。
三是强化信贷基础管理，严防存量贷款裂变。由公司业务部牵头，客户经理加大对企业贷款风险的间隔期检查频率，持续开展风险排查，每月不少于一次对有贷企业进行现场走访和检查，及时掌握企业贷款抵质押物、生产经营、财务指标、对外担保、有无非法集资、关联关系等方面的第一手资料，增强贷款风险的前瞻性和针对性；加强对“裸贷”企业的管理，强化货款归行率监测，对货款归行率不达标的企业，客户经理加强管理，按月进行通报，督促企业提升归行率；严格责任落实，加强考核问责，增强贷款风险管理压力的逐级传导，对揭示风险、转化风险、降低风险作出重要贡献的进行嘉奖，对不认真履职、风险管控工作不到位的追究管理责任。
四是举全支行之力抓好某重点集团公司贷款风险防范工作。某重点集团公司贷款风险防范事关支行信贷资产质量全局，要增强化解该集团贷款风险的紧迫感和责任感，按照制定的化解方案，加大力度，加快推进，按时报送相关材料、汇报化解进度；积极争取当地政府有关职能部门的支持，采取一切措施，做好该集团公司的协同配合工作，形成风险化解合力，按照“分快化解、分步实施”的原则，扎实有效地推进该集团贷款风险化解工作。
