工商银行晋城分行全面提速直通式考核推广应用工作

    工商银行晋城分行将“直通式”考核作为解决传统绩效考核难点的有效工具，认真学习领会省分行工作要求，积极借鉴兄弟行工作经验，精心谋划、统筹安排，在全辖范围内逐步推广实施，确保专项工作保质保量完成。

    一、召开联席会议，有序组织推动。定期召开联席会议，召集工作领导组成员部门共同研究商讨具体事项，运用集体智慧解决实施过程中发现的各类问题和困难，同时结合本行实际，拟定了推广实施方案，为整体工作的有序开展提供了组织保障。

    二、制定考核办法，实施分类管理。在分岗位考核上遵循柜员、大堂经理、客户经理、其他岗位的先后次序，循序递进覆盖全部岗位。由运管、个金、公司三部门牵头，分别制订了各岗位的直通式考核办法，并经专题会议审议，为各项考核的执行落地奠定了基础。

    三、明确工作思路，确保工作进度。紧扣省分行工作步骤要求，加速推广应用实施进度。经反复研究讨论，充分做好办法落地前的各项准备工作，从费用分配、人员岗位、系统操作等方面一一验证，确保各岗位直通式考核工作，切实体现新型考核模式导向作用。