2015年6月15日，衡阳市分行召开前五个月经营形势分析会。会议由尹行长主持，通报了全行各项业务指标状况，对1-5月份经营情况进行了全面总结分析，并周密部署了各项业务的年中冲刺工作。市分行领导，本部部门经理、各支行行长参加了会议。
会议首先由赖副行长做经营形势分析报告。报告通报了衡阳分行前五个月存款、贷款、中间业务收入、产品推广、渠道建设等各项业务指标的完成情况与全行财务费用情况。报告中指出，目前我行业务发展仍存在压力与问题，具体体现在：一、存款增长乏力；二、逾期贷款额增长较多，资产质量管理压力增大；三、盈利能力下降；四、部分产品、渠道建设完成情况不理想。针对目前经营过程中面临的问题，会议报告做出深入分析后，提出七条建议：扎实做好半年收官工作；全力做好稳存增存工作；加强贷款项目的营销和储备工作；提高综合定价能力；提升风险管理水平；加大产品创新力度；全面落实内控合规工作。报告最后对6月份重点工作事项做了具体安排。
随后，会议由各条线主管行长做分管工作分析及安排，并由部分支行行长做经验介绍及表态发言。
会上，尹行长对衡阳分行前五个月的经营情况既充分肯定了取得的成绩，也指出了存在的不足，既分析了市场竞争中存在的机遇，也结合实际指出了面临的压力，并就如何做好下阶段重点工作提出了几点工作提示：
一是要认清形势，对宏观、对地域、对行业的变化趋势都要有清醒认识，要正确认清经济结构调整、利率市场化、资本市场活跃等热点事件对我行业务发展的影响；二是分析好市场，既要分析大市场，也要分析本地市场、细微市场，每个支行都要根据自身情况分析自身市场，不断拓展市场范围，占领市场份额；三是研究好政策方法，各支行要通过对信贷政策的研究做好项目营销、通过对财务资源配置方案的研究最大限度促进自身业务发展；四是制定过硬措施，绝不能将业务发展寄托于经济大环境的变化，要通过具体有效的措施来激发员工积极性、落实各项政策、发展支行业务；五是要练好内功，要练好服务、队伍建设、内控合规、风险防范、党风建设各个方面的内功，应对各种挑战；五是要加快发展，各个支行负责人要调整好自身精神状态，找到好的发展思路，做好基础工作，做好客户维护与营销，一心一意求发展。
会议最后，尹行长提出，通过本次分析会，全行上下能够静下心来，尽心尽力、履岗尽职，在六月份全面完成各项指标时间过半、任务过半的目标。
