为了切实将内控案防的各项制度、措施和办法落到实处，提高资产运行质量，促进各项业务健康发展，防范风险，牢固树立业务发展内控先行的理念，2015年6月15日，衡阳华新支行新一届领导班子到任后立即组织召开内控案防暨员工思想行为动态分析会，支行行级领导、辖区二级支行行长及支行部室负责人参加会议。
支行行长详细听取了各二级支行行长及支行部室负责人对5月份内控案防暨员工思想行为动态分析的情况，就今后如何扎实做好内控案防管理工作，把握好员工思想行为动态，促业务健康发展提出四点要求：
一是加强内控案防组织管理，落实内控案防责任。要切实加强内控领导小组对部门负责人的履职管理，落实部门负责人每月向内控领导小组汇报制度；各部门负责人要加强对内控案防的核查力度和责任意识，必须及时做好整改工作；要进一步完善管理制度和办法，凡在各类检查中被认定有违章违规行为的，均依据办法进行惩罚；确实落实安保措施，加强对营业场所的安全检查，加强防火防盗治理。
二是强化人本理念，加强员工学习，增强内控案防意识。支行要坚持在行务会上组织大家学习上级行内控案防最新制度、办法和有关案情通报；要坚持各部门每周召开会议，及时将上级行对内控案防工作的最新要求和支行行务会议精神传达到每一名员工（本周各部室要组织学习《关于严防外部欺诈保障客户存款安全的紧急通知》）；要坚持利用每天晨会加强对员工进行警示和告诫教育，增强员工的自律意识；要坚持在员工大会上强化员工合规意识，提高员工风险防范意识。
三是加大检查力度，促进员工严格规范操作。必须坚持每个月对各部门和网点负责人及有关重要岗位人员内控案防履职情况进行检查，严格落实案防工作责任制；必须组织部门“回头看”，对以前上级行和监管机构检查的问题进行全面梳理，查找原因，逐条落实责任人，并在规定时间内进行整改；必须把检查工作的重点放到业务一线上，使每项业务、每个环节都处于严密的内部控制和制度监控之下；在检查过程中，要及时指出员工操作中存在的问题，避免员工小错铸成大错，对一些比较严重的违章行为和屡查屡犯的问题，必须严格执行责任不明确不放过、问题不整改不放过、制度不落实不放过的“三不放过”原则，坚决一查到底，严格惩处，必须做到将检查发现的问题和对相关责任人的处罚情况在支行内进行通报，并对部门负责人进行管理责任连带处罚。
四是把握员工思想动态，培养爱行敬业的精神。要认真执行“三会一查”制度和晨会制度，坚持每个月定期召开部门、网点负责人和有关人员参加的内控案防暨员工思想行为动态分析会。遇到严重违规等情况，做到及时召开专题会议，深入分析查找原因，研究制订整改措施。对每一名员工的思想行为动态，要切实做到及时掌握，心中有数；要实行区别对待、分类管理，继续重视网点管理人员和操作人员两个质量管理档案，建立行领导与员工谈心制度，着重加强对客户经理和有关重要岗位人员的思想行为监控，定期开展对这些人员的思想行为动态分析，对其“生活圈”、“社交圈”等情况进行适时监控；要注重开展形式多样和经常性的员工思想教育和正面引导工作，支行领导班子成员要按挂靠部门和分管业务找员工谈话谈心，及时沟通，随时掌握员工的所思所想，及时解决一些实际问题，确保从源头上杜绝各类事故的苗头和隐患。
