针对小企业信贷风险加大、不良贷款集中增加的严峻态势，工商银行晋城分行在加快拓展小企业业务市场的同时，牢固树立业务发展和质量并重的风险理念，将风险管控贯穿与业务经营管理的各个环节，有效提升小企业信贷业务发展质量。
一、强化风险理念。树立风险防范意识，对小企业新营销客户进行实地走访，并亲自参与小企业业务突击检查和年度大检查，通过走访检查与管户经理、企业高管面对面沟通交流，深化贷前贷后管理，及时纠正工作的漏洞和隐患，进一步提高审查的风险把控能力。
二、严把贷前准入环节。对新拓展的小企业贷款客户，综合考虑其行业状况、市场前景及本企业经营管理情况确定是否介入，并根据客户需求及风险特质，进行业务品种、期限的审查，注重对交易和融资背景的真实性、小企业主诚信状况、社会背景的调查，同时对贷款手续的完整性、合规性、风险防范措施落实情况进行把关，切实履行好贷前调查职责，从源头上防范风险。
三、做好贷后间隔期检查。定期组织人员深入企业进行贷后现场检查，通过现场检查，摸清小企业客户生产经营是否正常，有无产品滞销现象；抵（质）押物价值是否充足，是否存在市场价格的变动情况，并定期进行押品重评；对检查发现存在潜在风险隐患的客户，及时采取有限措施加以应对，严防信贷风险发生。
四、关注出现欠息的企业。加强小企业利息结息监测，尤其要关注频频出现欠息的企业，将欠息次数达到两次以上的客户纳入重点关注范围，第一时间与企业沟通，关注企业的经营情况及在同业的融资情况，及时发现风险，把握化解风险的最佳时机。
五、增强风险预警能力。进一步加强风险的日常监测分析，定期通报小微企业贷款的客户违约、风险排查、贷款劣变等情况，针对存量贷款逐户制订有针对性的管理措施，确保及时发现客户异常情况，第一时间锁定可能劣变的客户，努力在劣变前实现清收转化。
