工行黄冈分行面对国内经济下行和信贷风险防控严峻的形势，提振信心，全力以赴精心部署上半年清收转化不良贷款、压降逾期贷款工作。
不良贷款、逾期贷款严重影响拨备计提和利润，直接影响绩效考核，应引起高度重视。一是各支行及相关部室要以强烈的责任感、使命感，强化对信贷资产风险的控制和管理，切实担负起压降逾期贷款和清收转化不良贷款，控制不良贷款裂变的重任；二是各相关支行、网点要专职落实，强化清收进程的推动，维护好工行权益，最大限度地降低贷款损失；三是对形成的不良贷款、逾期贷款，各部门及经办支行要加强沟通协作，跟踪和督导法院的审理进程，并形成常态化处理机制。
加强贷款风险管理，从根本上解决重营销轻管理的思想，强化贷款全过程管理意识。一是切实履行信贷风险防控管理职责，进一步认识信贷资产风险防控工作的重要性、严峻性和艰巨性，为信贷资产贷后管理工作奠定坚实的思想基础；二是加强责任意识，随时关注企业经营的变化情况，强化对高风险信贷业务的管控，同时注重销售款回笼管理，加强客户第一还款来源管理；三是进一步强化贷后管理，扎实开展风险排查工作，发现问题及时采取贷款保全措施，做细做实贷后管理工作。
加大对优质客户的识别力度，彻底杜绝无视现金流贷款的做法。一是从严把握客户准入，不仅要关注企业的行业景气度、企业实业基础发展，更要关注客户的还款意愿，相关责任人的人品、信誉情况；二是从严审核企业财务报表信息，将企业的现金流、对账单、注册资本金到位情况作为客户准入的重要考核点；三是从严抵押物管理，完善贷款抵质押担保手续，加强档案资料管理，确保第二还款来源不存在瑕疵，在依法合规的前提下促进信贷业务稳定、健康的发展。
落实责任追究制度，加强信贷客户经理队伍风险防控执行能力。一是严格按照贷款管理责任评议要求，对属主观故意、明知故犯、违背政策、违规操作或管理失职等造成贷款劣变和损失的责任人进行严肃处理，让工作不尽职、不负责的人付出责任成本，形成重视信贷风险管理的良好氛围；二是扎实做好对客户经理业务、产品、制度的学习培训和职业道德教育工作，不断提高其业务素质和综合素养，不断增强其依法合规意识和风险防控意识，严防道德风险和操作风险。
