今年以来，工行湖南郴州分行各项业务工作形势严峻，各项存款进展缓慢，中间业务差距较大,不良贷款上升较多。在当前的经营绩效考核体制下，实现“时间过半、任务超半”各项任务目标，关系重大。该行认真总结分析前一阶段各项工作进展情况，再次部署“时间过半、任务超半”冲刺工作，进一步动员全行集中精力，奋战十五天，打好翻身仗，强抓四项重点工作，全面努力实现“时间过半、任务超半”各项任务目标。
一、进一步转变观念，坚定信心。坚定完成上半年“时间过半、任务超半”各项任务目标的信心不动摇，全行员工思想进一步统一到市分行党委倡导的“二十字”经营理念上来，扎扎实实做好每一天工作，落实每一项措施，走访每一个客户，跟进每一项进度，坚决杜绝“遇到问题找客观原因、遇到难题打退堂鼓、遇到挫折绕道走”的思想。发扬“五加二”、“白加黑”、“晴加雨”的拼搏精神，集中人力、物力、财力和精力，全力以赴，全心身投入到“时间过半、任务超半”冲刺中来，推动业务加快发展，扭转增长缓慢的被动局面。
二、进一步围绕中心，突出重点。一是突出存款工作。一方面要充分抓好机构存款工作和公司有贷户存款工作，增强责任感和紧迫感，尽快扭转机构存款负增长局面。公司存款工作要重点抓好有贷户企业的货款回笼、“裸贷”治理、代发工资营销等，促进公司存款稳定增长。另一方面要突出抓好网点储蓄存款负增长问题。6月末必须实现所有网点储蓄存款全部正增长。二是突出资产质量工作。坚决将新增的不良贷款降下来，将各类不良贷款控制目标压降到省分行下达的控制计划之内。是突出中间业务工作。强化业务营销，开拓收来源，进一步规范中间业务收入减免管理，杜绝中间业务收入跑冒滴漏。
三、进一步改进作风，强力帮扶。一是实行业务指标进度清理制度，各支行、各部门、各网点要全面开展一次任务目标完成进度大清查，做到心中有数。二是推行表格式跟踪管理制度，将业务目标任务分解落实到人、到项目、到企业、到客户、到网点，到每一天；将具体措施落实到目标市场、目标客户。三是实行主要业务进度定期分析会制度。四是实行大额资金重点监测制度，防止关键期存款资金不当流失。五是坚持市分行行领导带头下支行督导制度。六是要建立业务冲刺正能量宣传制度。及时宣传业务冲刺过程中涌现出来的好人好事好经验，营造争先进位竞赛氛围。七是实行业务进度日管理制度。要抓好业务每天进度管理，确保上半年最后十五天存款工作全面完成冲刺目标。
四、进一步严格管理，防范风险。各支行、各部门主要负责人是业务风险防控的第一责任人，对业务风险承担主体责任，要尽职履职，认真落实“一岗双责”，杜绝一切案件和风险事件发生。严格业务操作流程管理，增强业务营销和业务办理的流程意识，严格遵守“七个不准”，防范各类业务操作重大差错事故。强化业务风险排查，防范内外各类业务风险，严防各类业务操作风险事件发生。扎实做好内控案防、党风廉政建设、安全保卫和内部管理相关基础工作，将内控案防管理工作纳入规范化、制度化、日常化的轨道，实现安全营业。
