建行大同分行召开月度营运主管风险例会

    会上，康行长做了重要讲话。首先对营运主管辛勤的工作表示感谢。并对营运主管和财务会计部从三个维度提出了具体工作要求。第一，对营运主管从三个方面提出要求：一是营运主管要找准自己的定位，要提升自己的管理能力和技术能力，打造成技术专家和管理专家；二是要成为情感专家，营运主管肩负全行合规操作和风险防范的重任，要时刻关注员工的动态，了解自己的员工，要因人施教、因岗施教，做到“润物细无声”；三是要树立先进性思想，要走出去学习先进的工作方法。在新常态下探索新的工作思路，要由“人控”变为“机控”，要转变观念，大力推广自助设备，持续推进“三综合”建设，有效释放人力资源。第二，对财务会计部从两个方面提出具体要求：一是市分行相关部门要尽快建立反馈机制，要走进基层行处加强调研，注重收集资料及时解决基层行处问题；二是重视服务工作，从软件和硬件上给予基层行支持，真正做到“二线服务一线，后台服务前台”，在全行树立全行“大服务”的思想；第三，针对全行营运管理存在的问题提出具体要求：一是要求财务会计部从进一步减轻柜员的压力出发，研究探讨“早九晚五”的营业机制，条件成熟后提交行领导研究；二是就营运主管提出的管理部门多的问题，要求尽快梳理，提出具体改进措施；三是就部分员工防范意识不够的现状，要求自上而下重视员工思想教育工作，正确引导，主动关注，让每位员工热爱本职工作。各位营运主管要加强学习，严格履职，工作要“细心、细心、再细心”，稽核差错要“更低、更低、再低”，进一步提高风险防范能力，为全行各项业务健康发展保驾护航。韩宏胜副行长对本次会议给予了评价。本次例会准备充分、内容丰富、发言踊跃，开得很成功，会后，各位主管要深刻领会认真落实康行长的讲话精神，指导日常实际工作。并提出三点要求：一是选择了，就要认真对待。“与其抱怨，不如改变”，不辜负党委赋予的重任；二是要求了，就要严格落实。加强学习，熟悉流程，提高执行力，认真开展营运主管“三个一”活动；三是有效了，就要持续跟进。要坚持不懈、持之以恒的抓，要有打持久战的准备，让合规成为习惯，切实提升全行营运基础管理水平，力争向市分行党委交一份满意的答卷。

 

    接下来会议传达了大同市人民银行国库和支付结算两个工作会议精神。同时，通报了4、5月份稽核差错及回复情况、柜面监测预警差错及回复情况、COS-T系统生产质量指标情况、现代化支付系统运行情况、OJMS系统参数报送情况以及银企对帐情况。总的来看，在市分行党委的高度重视和正确领导下，通过全行上下共同努力各项指标取得的了一定效果，营运管理基础也得到有效提升。但还不稳定，营运管理基础还未得到根本性改变。同时，财务会计部布置了近期的主要工作，要求各位营运主管按文件要求精心组织按时完成“渠道与运营业务大检查”和“四县一区营运主管顶岗检查”，不得流于形式，市分行进行抽查，督导各行处自查开展情况。会上，行领导认真听取了营运主管就本人履职情况、工作中存在问题的汇报以及好的意见和建议。各位主管各抒己见、踊跃发言，康行长、韩宏胜副行长在认真请取发言的同时，还不时的与营运主管互动，发表自己的看法，会场气氛热烈，取得预期效果。