建行甘肃省分行行长李尚荣到庆阳分行调研

    6月17日至18日，建行甘肃省分行行长李尚荣、王文永副行长一行到庆阳分行进行工作调研。

    调研期间，李尚荣行长与庆阳分行领导班子成员、部门经理、城区网点负责人以及青年员工代表进行了座谈，认真听取了庆阳分行的工作汇报，广泛征求了大家对省分行的意见和建议。李尚荣行长首先对一线员工辛苦努力表示感谢，认为甘肃省分行业务是否发展，是否能够形成价值、形成生产力的关键在于基层，在于二级分行。李尚荣行长认为庆阳分行各项工作取得了很大进步，有显性的变化和隐性的变化。显性变化是各项业务指标在系统内不断提升，等级行考核、领导班子竞争力都在上升，公司业务、存款的提升与庆阳市发展的态势相比占有优势，员工的收入大幅增长。隐性变化是班子团结，队伍士气、员工精神面貌不错，为下一步工作奠定了很好的前提和基础。

    针对下一步工作，李尚荣行长要求： 一是要研究市场格局，找准市场定位。要分析自身差距，认真研究同业在网点布局、人员结构、存款结构等的市场格局，准确把握县域支行发展的有利机遇和市场布局，找准发力点，找准方向，合理配置资源、队伍、渠道。二是要抓住庆阳发展新的历史机遇，提前介入，积极作为。围绕庆阳在煤、油资源开发、中央在陕甘宁革命老区建设、全省“6873”工程中庆阳千亿投资的有利政策和机遇，提前预判，准确把握，尽早介入，做好项目投资的准备工作。转变思路，转变打发，乘势而为。三是要正确认识自身的优劣势，增强信心，化劣势为优势。正确认识由于各种客观原因形成的历史欠账过多、机构相互整合、历史包袱过重导致人均收入过低及目前机关人员冗余、人力资源利用率较低的问题。要充分发挥人力资源优势，关键是提升干部队伍士气，调动全员的积极性，开展全员营销，提高浮动挂钩绩效考核水平。四是要转变观念，树立正确的心态，凡事靠业绩说话。要树立靠干事、创业的业绩说话的用人导向，调整正确的心态，增强信心，树立主体意识。希望庆阳分行在省分行的领导下，继续保持一季度好的态势，并巩固、发扬，取得更大的进步。
   
    调研期间，李尚荣行长还到庆城片支行、西峰城区西郊支行、西大街支行、分行营业室考察一线员工工作环境情况，并看望慰问一线员工，详细了解一线员工收入情况以及工作中存在的困难等。
省分行公司业务部、授信审批部、安全保卫部负责人及办公室相关人员参加调研。