工行忻州分行措施得力促进员工直通式考核落地

 

　　一、以直通式考核强化业绩考核。经营任务细化分解落地，对客户经理采用“包干到户”的方式，做好存量优质客户管户关系的认定，解决好户权问题，建立了责任清晰、传导顺畅、细化到人的责任分解和任务细化体系，建立了公开透明、激励有效的考核激励机制，充分激发了全行上下的经营活力。对柜员工作量按日导入MOVA系统，并将工作质量相关指标同时导入该系统，进行直通式量化考核。

　　

　　二、以直通式考核夯实基础管理。充分借助信息化工具，依托直通式数据的系统化，梳理了员工产品指标库，合理评价每个产品指标的价值贡献率，在全行建立起经营战略在员工“最后一公里”传导的管理体系，员工产品计价、绩效考核等信息迅速传导到一线每位员工，形成“产品计价、多劳多得、产品分润、利益共享”的分配机制，通过实施产品计价的积分兑现，激发了员工营销产品的积极性和主动性，促进了全行核心竞争力的提升。

 

　　三、以直通式考核提升竞争力。做实基础工作。在前期明确市分行为考核主体，“双线考核、直通兑现、精益管理”三项考核原则的基础上，市行、支行分定量与定性两条线对员工进行考核，构建了二级分行计价考核产品指标池，实行动态管理，根据我行的工作目标和经营重点适时调整,做好员工MOVA用户开立工作，通过业绩分润、及时录入、按日审核等措施，保证员工业绩计量落地，员工业绩积分直通兑现。