三、完善考核,确保机制保障。该行对临柜人员岗位技能练兵进行考核督导,鼓励先进、鞭策后进,结合人员年龄结构层次进行标准差异化考核管理。对近年新入行人员,提高标准,利用每天班后两小时时间进行技能培训测试,每天通报,积极在年轻同志中营造“比学赶帮超”岗位练兵氛围,同时通过对年轻同志进行业务讲解、营销技巧、产品宣传等知识内容培训学习,努力打造支行对外营销服务核心力量。
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