建行大同分行召开“合规管理年”工作推进会

    为进一步推进与落实总、分行“合规管理年”活动，大同分行于6月8日召开了“合规管理年”工作推进会，各部门、直营中心、各基层行处主要负责人、全体营运主管和纪检特派员参加了会议。

    会上，分管内控合规工作的史永宏副行长详细讲解了我行“合规管理年”的工作目标、推进措施和工作方法；内控合规转型工作的要求；总行王洪章董事长内控合规讲话的体会。并提出了我行内控合规工作的十个抓手：一是内控管理抓同级；二是制度建设抓条线；三是日常学习抓行长；四是规章落地抓主管；五是规范操作抓员工；六是问题解决抓整改；七是刨根问底抓创新；八是树立威信抓问责；九是日常建设抓平台；十是知行合一抓文化。

    康尔宁行长就我行“合规管理年”推进工作作了重要讲话：一要认真组织学习贯彻落实董事长讲话精神，深入理解和准确把握内控合规管理转型的重要性和具体要求，转变观念、提高认识。二要站在分行发展的战略高度重视内控合规工作，深入推进内控合规管理工作，不仅是为了满足外部监管的要求，更是我行“又好又快”发展、有效防控风险、稳健运行的需要。因此要求各行、各部门要切实提高内控意识，积极树立“内控促发展、合规创价值”的理念，把对“全员、全面、全过程”动态的内控管理的认识和贯彻提高到一个新的高度。三要开展好活动重点，确保活动质量，尤其是问题整改工作，坚持问题导向，要认真分析问题产生原因，分析哪个程序有问题，哪个岗位有问题，哪个流程有问题，深入剖析问题产生根源，切实拟定有效的控制措施和整改措施，确保各类问题整改到位。四是要认真做好员工行为排查工作，不走形式，不走过场。要加强组织领导，严格落实一把手负责制，各行处、各部门一把手要有担当，在经营和人员管理中承担起主体责任。

    本次会议的召开，明确了我行“合规管理年”活动目标和任务，坚定了我行做好“合规管理”各项工作的信心和决心，为我行“合规管理年”活动工作的进一步推进打下了坚实的基础。