农行喀左支行抓实党建夯基础 表率引领促发展

 

    一、加强日常管理，夯实党建工作基础

 

    全面落实党中央及总省市行党委关于党建工作的各项部署、要求，是推进党建工作扎实开展的重要保证。为确保本行党建工作规范化、实效化、常态化，该行紧密结合实际，着力夯实党建工作基础。

 

    （一）精心谋划，明确责任，重抓贯彻落实。

    

    一是加强学习，把握正确方向。为了让广大党员干部深刻领会中央和总省市行党委关于加强和改进基层党建工作的决定、指示和部署，该行严格执行党委中心组学习制度，将每周五班后1小时确定为本行集中学习时间，认真组织学习习近平总书记系列讲话、党章党史、上级行领导讲话以及中央八项规定、总行28条和“四十个严禁”、省行“四大纪律 十六项注意”和“十一个严禁”、领导干部重大事项报告制度等重点内容，促使党员领导干部牢牢把握政治方向、基本要求和时代特点。二是结合实际，确定工作思路。在强化学习，深入剖析本行党建工作现状的基础上，该行从2013年初开始，确定了“以上率下做表率，选树旗帜重引领，强化教育严纪律，夯实基础促发展”的党建工作思路，把工作重心放在抓班子带队伍、强化思想教育、注重典型引领和促进工作作风转变上来。三是认真谋划，合理安排部署。为保证党建工作规范有序推进，确保实际效果，该行每年年初都及时制定出台本行党建工作规划，明确党建工作内容、具体方法、实施步骤和完成时限，认真审核本行各基层支部党建工作计划，确保可行性、实效性。同时，针对每项具体活动都制定详细计划，以保证活动务实开展。四是明确责任，重抓有效落实。要抓实党建工作，各项部署、规划、要求的有效落实是关键，为此，该行通过召开会议、专题督导、调研指导等有效方式方法，将党建工作与业务经营同部署、同检查、同考核，坚持“两手抓、两手硬”，突出工作实效。上至党委书记、纪委书记，下到支部书记、纪检工作人员，层层签署党建工作责任书和党风廉政建设责任书，明析职责和责任。同时，建立支行班子成员和部门包基层网点制度，包点人员既抓经营管理，又抓党建和党风廉政建设，支行既严格考核网点党建和党风廉政建设成效，又将网点建设成效与包点领导干部考核挂钩，双线推进基层党建工作。

 

    （二）夯实基础，重视教育，深化作风建设。

 

    一是规范党员活动室，发挥阵地作用。加大人力、财力、物力和政策的支持力度，按照“三亮、五有、十上墙”标准，结合“建家”活动，先后完成支行本级、公营子支行两个党员活动室的规范化建设，丰富各种党报党刊和富有正能量、感召力的书籍，专人管理，有效利用，提供精神食粮。二是加强基层支部建设，打造坚强堡垒。以强化本部和各基层单位班子建设为重点，重抓“一把手”建设，严格选人用人标准，坚持优胜劣汰，及时调整和补充支部班子成员，加强对支部班子和管理团队履职情况的考核、监督和指导，使基层支部真正成为团结凝聚、攻坚克难的战斗堡垒。三是以人为本，强化党员队伍建设。以新入行大学生为重点，组建青年读书俱乐部，强化训练培养，加强内查外调，严把质量关，把优秀员工吸收进党组织；持续开展和深化党员教育培养，帮助他们把握坚定正确的政治方向，树立正确的人生观、价值观、金钱关、权力观；及时挖掘本行先进人物、先进事迹，及时予以表彰和弘扬，搜集学习违法、违规案例，深入开展正向引领和反面警示。四是抓住关键节点，开展各项活动。在强化党员干部对党中央、上级行有关党建的讲话、论述、要求认真学习领会的基础上，先后成功组织开展了“学习典型人物事迹”观影活动、转变作风“六个一”基层体验活动、“爱党爱行 尽职敬业”演讲比赛、“吃透精神领会要义”知识竞赛，围绕建党周年纪念日，组织开展学党章、学党史、重温入党誓言、党委书记上党课、纪委书记上廉政党课等大型宣传教育活动，有力地增强了全行对党建工作重要性的认识，促进了思想和作风的真正转变。

 

    二、强化分级引领，发挥典型示范作用

 

    为了让全行干部员工学有模、做有样，该行围绕辽宁分行党委提出的队伍建设“三大工程”，抓班子、带队伍，选树典型，发挥示范引领作用，有效激发了队伍干事创业的激情和活力。

 

    （一）坚持以上率下，加强班子建设。

 

    该行从本级班子抓起，强力推进“领军工程”建设。一是“一把手”严格履责。“一把手”认真落实党建“第一责任人”责任，始终坚持从严治党、依法治行。严格执行民主集中制，不搞“一言堂”，对“三重一大”重要事项都广泛征求干部员工意见，坚持公开透明、阳光操作。坚持对党风廉政建设和反腐败重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、违规违纪事件亲自督办。二是纪委书记强化监督。纪委书记严格履行监督职责，打消“怕得罪人”思想，增强责任担当意识，有效整治和避免了“违法违纪乱作为”、“不担责任不作为”两种倾向；加强员工行为排查，严格执行纪委书记谈心谈话制度，有效指导“十必谈”、“八必访”工作开展；加大力度，扎实推进精细化管理“6.5”工程建设，严格员工道德风险和各条线、各风险点的有效防控。三是班子成员表率引领。班子成员严格遵守党的政治、组织、财经、工作“四大纪律”，严格执行中央八项规定和总行28条措施，加强对照检查，管好自己、管好亲属、管好下属。财务上，严格预算，严格审查审批制度，班子成员从自身做起、从小事做起，厉行节约，反对浪费。业务经营拓展上，率先垂范，积极展开高端营销，带头攻坚克难。坚持以人为本，关爱员工、体贴下属，健全了各种休闲娱乐设施、规范了食堂建设和伙食标准。认真梳理困难员工，及时地落实了帮扶政策，适时开展了帮扶活动，把小事做实，把实事做细。成员之间既相互监督，又密切合作，自觉践行“三严三实”，带头承诺践诺，始终坚持要求别人做到的，自己首先做到，要求别人不做的，自己首先不去做，以实际行动树立起“为民 务实 清廉”的良好形象，在全行干部员工中具有很高威信。四是延伸“创建”触角。在强力推进支行“四好”班子建设的同时，该行将“四好”班子创建逐层向部门、向基层网点延伸，及时下发细化标准和创建计划，加强检查和指导，在全行开展创建评比活动，进一步增强了各级班子的凝聚力、感召力，有效促进了各级班子和党员队伍建设。

 

    （二）选树典型标杆，强化示范引领。

 

    围绕年度考核和评先选优结果，深度挖掘本行先进典型，着力通过学习先进人物和先进事迹宣讲等方式，推进“树旗帜 做表率”示范工程建设，努力用身边的先进人物事迹影响和带动身边的人，积聚和传递农行正能量。一是推动全员学典范，学赶先进强感召。围绕“两学一树”，扎实开展学赶先进活动，通过集中学习、鼓励自学等方式，开展学习雷锋、郭明义以及农行二兰、杜喜、饶财富等先进人物事迹；按照“党有号召 团有行动”总要求，组织团员青年务实开展“学雷锋 献爱心”、“为社会主义核心价值观代言”等活动，提树形象，激发活力；通过开展座谈讨论、个别谈心、撰写心得等方式，促进干部员工深刻理解新时期党员干部要求标准，深刻理解“立五气 争主流”辽宁分行企业精神的主旨和内涵,深刻理解雷锋精神在新时代、在农行的践行和传承。着力通过典型感召，激发干部员工学先进、赶先进的积极性。二是强化培训赛技能，固本强基促发展。党建工作中，注重将各项活动开展与服务本领及业务技能提升有机结合起来，以青年员工为骨干，以前台业务为重点，坚持问题导向，强化干部员工业务知识、业务技能培训，组织开展业务知识考试和操作、营销、服务“三项技能”竞赛，大力表彰和弘扬先进人物和优胜者，发挥先进带动作用，有效促进了知识、技能水平提升和服务品质提高。三是选树典型树标杆，加强示范重引领。结合工作业绩和现实表现，以“选得准 叫得响 立得住”为基本要求，严格选树程序，大力开展评先选优活动，使那些严守制度、工作扎实、作风顽强、业绩突出的同志脱颖而出，成为全行标杆、学习榜样。选树过程中，注重区别不同年龄段、不同职级、不同条线，让干部员工深刻懂得，无论年长年轻、职级高低还是岗位不同，只要求真务实、爱岗敬业、争先创优，就都能做出成绩，在努力奉献农行事业的同时，成就个人人生的精彩。近两年来，该行2名同志获省行级五一劳动奖章、2名青年员工通过县域英才选拔，3名青年入选本行“杰出青年”，2名中年同志成为本行“优秀中年员工”并推报上级行，30余人次被朝阳分行评为先进标兵，40余人次年度考核为优秀，成为带动和推进全行健康发展的砥柱和中坚，成为影响和引领全员激流勇进、奋发向上的强大力量！

 

    三、党建凝成合力，促进健康快速发展

 

    通过近年来党建工作的不断规范和加强，使该行焕发了前所未有的青春活力，各项工作不断进位，经营管理成效彰显，综合竞争力和价值创造力显著增强。

    

    （一）多项业务指标有效突破。近年来，面对当地经济总量小，缺少大型优质客户支撑的不利局面，该行领导班子发挥示范引领作用，带领全行干部员工团结进取、力克时艰，多项业务实现有效突破。2013年全行个人贷款余额达到26123万元，一季度在全省38家县域支行中增量排名第一，二、三季度保持前三名，得到了省市行领导充分肯定，并在省行召开的个贷会议上，作为全省唯一县级支行进行了经验介绍。2014年个贷余额达到37430万元，连续两年实现全年超亿元增长，连续三年保持全市各县域支行存量、增量双第一。至2015年1季度再度实现净增4500万元，余额突破4亿元，全市依然保持增量第二的发展势头；2013年“春天行动”全市综合排名第二，2014年“春天行动”取得全市第一；从率先实现全省县域医院贷款突破开始，先后实现了国际保理业务、惠农“一卡通”代理权全市率先突破，“E商管家”全省首笔上线交易；加快“惠农通”工程建设，“万村千乡”培训全市率先展开，惠农通服务点行政村覆盖率和智付通有效率始终保持两个100%。中间业务收入完成率始终保持全市领先势头。国际业务率先开通，成为县域内唯一开通国际业务的金融机构，并实现国际结算量的较大幅度攀升。

    

    （二）综合管理能力明显提升。精细化管理成效凸显，经营管理基础进一步夯实。通过深入持续狠抓运营管理，支行营业室成为总行“三铁”单位；安全保卫“三化三达标”创建取得优良业绩，2013年荣立省公安厅“十二运”安保工作集体三等功，2014年荣立全省企事业单位安保工作集体三等功。其他各条线积极进取、争先创优，工会、办公室、个贷、风险、运营等多个条线在全市条线考核中进入前三。

    

    （三）风险防控水平显著提高。通过持续规范贷款操作，加强流程监管，强化贷后管理，该行各类贷款始终保持零不良；通过强化“三化三铁”创建，加强三大集中业务管理与指导，狠抓运营“一号任务”五项重点工作落实，实现安全运营无事故；通过深化“大保卫”理念，充分发挥视频监控作用，提高了人防、物防和技防能力；通过认真组织开展“两违”检查，加强基层和员工行为管理，持续保持了“四无”成果。

    

    （四）价值创造能力不断增强。在大力发展存贷款等基础业务的同时，强力推进电子银行业务和代理业务发展，努力提升多元创收能力，中间业务收入每年以100万元以上速度递增。全行三年减亏近1000万元，至2015年4月末，该行终于实现了经济增加值变“负”为“正”，摆脱了多年来的亏损局面，实现了真正意义上的盈利。

 

    该行的发展变化，得益于上级行强化党建和作风建设，并以此推动事业快速健康发展的正确导向，得益于该行党委求真务实抓党建、表率引领促发展的思路和举措，是表率作用带出了该行经营管理的激情与活力，是扎实的党建工作催生了该行加快有效发展的强大动力。