信心比黄金更重要。在2015年这场“时间过半任务过半”的战役中，武汉洪山支行党委再次强力吹响全力冲刺半年目标任务的集结号，号召支行全员紧盯“两项存款、中间业务收入和资产质量”三大核心指标，逐项逐户盯重点、盯回款、盯进度，确保完成上级行下达的半年目标任务不动摇，齐心协力再打一场决战决胜的攻坚战。
调整心态，积极应对。6月末是一个更为关键的考核时间节点，是一场更关键的战役。该行勉励全支行员工尤其是各级干部要克服厌战情绪和畏战情绪，迅速调整心态和状态，拿出超越对手、超越同业的气魂和勇气，紧紧抓住二十余天的有效工作时间，全力以赴打好6月末的攻坚战，圆满完成半年经营目标任务，为实现全年经营目标奠定坚实的基础。
狠抓重点，确保实效。一是狠抓两项存款增存稳存。一方面抓好对公存款。紧盯千万元重点客户回款，加大客户沟通走访力度，合理安排资金时间节点。同时，重点做好有贷户存贷比管理，确保增存取得实效；另一方面抓好储蓄存款。落实责任、分户到人，分次分批做好理财到期产品转化，提升留存率；定人定责、一户一策，做好个人资产800万元以上私银客户资金回归；坚守传统代发项目资金，把握代发节点，提高资金沉淀率。二是狠抓中间业务收入。一方面两条腿走路，抓投行收入和基础中收项目；通过盯重点客户，高管带头走访，应收尽收；另一方面加班加点、多管齐下，加快重大项目放贷进程，以贷促收；同时通过做精做大传统产品销售，实现基础中收提升。三是狠抓不良贷款及剪刀差压降。按照“现金收回优先、多种处置方法并存”原则，逐户分析，一户一策，采取多手段、多措施进行清转，确保个贷不良余额控制在年初水平内。通过建立逾期贷款清收激励约束机制，加大个人逾期贷款清收力度，逐户落实清收责任人；通过锁定重点清收项目，加强与法院联系，诉讼清收执行一批。
转变作风，干部带头。严格落实干部带头营销目标，通过干部的示范效应，进一步转变工作作风，提升状态，带动团队。通过资源禀赋与业务交集之间的联动，开展“公司+零售”、“部室+网点”、“网点+网点”等多种“结对子”的方式进行营销互动，实行名单制管理，重点关注回归项目、代发项目、公私互动项目和全员揽存项目的落地。
严格管理，合规经营。一是严格服务管理。充分发挥服务巡查小组的作用，增加检查频率和检查范围，通过全行服务管理工作提升，稳定客户吸引客户争揽客户。二是严格风险排查。通过自查、互查、家访的形式开展员工行为动态的“行内排查”、“专项排查”和“外围排查”，重点突出员工八小时内外的工作圈、朋友圈、社会圈的排查，全面防控隐患，有效防控道德风险。三是严格合规管理。强化廉政和案件风险防范制度，严禁私自向投资者销售金融产品，严禁线下销售，严禁手工出单及“飞单”行为，严禁挪用或帮助他人挪用客户资金参与高息理财等违规违纪行为。
