2015年6月15日，衡阳江东支行新任行长利用晨会对季末冲刺工作进行了部署动员。会上，新任行长针对当前支行存款、贷款、信用卡及中间业务收入等业务经营情况进行了深刻剖析，结合二季度目标任务，号召全员紧紧抓住上半年最后十几天时间，务实创新，开拓进取，全力营销。同时，为确保按时按质按量圆满完成上半年度的各项经营目标和工作任务，支行行长要求重点抓好以下几个方面工作：
一是狠抓存款工作。全体员工要统一思想认识，把揽存作为重点工作抓实抓好。紧紧围绕支行制定的《江东支行2015年六月末储蓄存款考核办法》，充分发挥工行在渠道、产品和技术等方面的综合优势，千方百计采取各种措施去揽储，全力以赴冲刺储蓄存款目标任务；加强对对公客户资金流向的分析和预测，随时掌握对公存款的现状，与客户保持密切联系，实行多层次跟进，做好稳存工作。
二是狠抓贷款营销和不良贷款清收处置工作。加快已批准项目的后续处理流程，争取尽早发放到位，员工要树立主动营销意识，加强信息捕捉，抢抓资源，并大力发展个人住房按揭贷款、汽车消费贷款等个人信贷业务；加紧落实不良贷款的清收处置，紧盯重点压降的项目和客户，制定解决方案及时落实到位，对情况复杂且处置难度大的项目要争取上级行的支持，力促清收处置工作取得实实在在的效果。
三是狠抓信用卡发卡和信用卡不良透支压降工作。全体员工要积极揽卡，特别是营销新产品，要不等、不望、不靠，主动地去跑市场、找客户、做营销，注重信用卡的捆绑营销。成立信用卡不良催收领导小组，将行内不良信用卡透支客户进行清分，由小组成员通过分层催收的方式进行不良压降，确保在六月底不良率能降下来。
四是狠抓中间业务收入。要把发展新兴业务作为提高中间业务收入的突破口，大力发展个人理财、法人理财、现金管理服务协议、结算套餐、三方存管、代理保险等业务，深挖重点客户与高收益产品的潜力，推动中间业务收入稳健增长；对中间业务收入要采取应收尽收的办法，做到颗粒归仓，努力实现“时间过半，任务过半”的预期目标。
五是狠抓风险防范工作。支行始终坚持“一手抓发展，一手抓风险防范”管理理念，保证依法合规经营。加强日常安全运营检查，强化员工内控案防意识的教育，要求员工认真执行好各项规章制度，严格按照操作流程办理业务，持续提高内控案防水平，为支行健康、持续发展创造良好的内控环境。
