进入6月份后,工行黄冈分行通过认真总结前一阶段公司金融业务中取得的进展和存在的问题,动员全辖提振信心,积极部署,狠抓落实,全力以赴冲刺公司金融业务半年目标。
面对前5个月公司存款、贷款指标下滑、同业竞争力下降等问题,该行及时召开公司金融“双过半”督办会议,分析、总结公司金融业务当前的严峻形势和困难,认真部署年中重点工作安排和措施,号召大公司金融全员树立信心,迎难而上,开拓新的业务增长点,克服困难,积极作为,全力完成半年目标冲刺。
为加快公司金融业务发展和赶超主要竞争对手,该行结合公司金融业务特点,围绕“拓户提质”主线、加强“支行管理层、网点管理层、法人客户经理”三个层面整体联动营销,抢抓新市场、新客户和重点项目,使公司金融业务能真正“落地”。充分发挥公司金融各项产品优势,做好存量与新增客户的产品渗透和服务维护,做大客户基础,做优客户机构。
为完善、严格考评制度,该行陆续出台了公司客户“拓户提质”专项营销活动方案、对公负债业务“同业赶超”专项营销活动方案、营业网点对公业务重点产品营销专项活动方案、公司客户经理《绩效合约》考评工作方案等,定期通过深入基层督办、进度传真和公司金融业务微信群对各项指标完成情况进行通报,激发各层级人员高效履职,抓好落实。
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