为全面贯彻落实2015年“开门红”竞赛精神及要求，及时指导辖内各行、各部门有效开展竞赛活动，元月19日，中国银行永州分行召开“开门红”竞赛方案点评会。会议由该行党委书记、陈行长主持，该行行领导，公司部、个金部、各支行负责人参加了会议。
会上，辖内各行逐一汇报了“开门红”竞赛方案，并就本行具体执行措施、项目储备进展情况、新客户拓展方案等，分别向分行行领导进行了详细汇报。行领导结合各行汇报情况，现场进行了点评与指导。
各行汇报结束后，协助分管公司业务的蒋高经表示，各行要积极推广先进做法，树立信心，突出重点，并细化进程管理。
分管公司条线业务的张副行长指出，各行务必要确保一季度公司业务的胜利完成，充分利用省、市分行的各种激励措施调动员工积极性，激发员工热情，强化责任心，有目标、有计划地落实好“开门红”方案，并做好与外部客户的对接，确保合规经营。
分管内控风险条线业务的伍副行长提出，要增强忧患意识，增强紧迫感，树立“落后就要挨打”的意识，各负责人要身先士卒，带头营销，并加强考核，严格考核，切实加强合规建设，搞好内控管理，吸取祁阳支行历史教训，合规使用费用；同时要推进廉政建设，在营销活动中不能违反“八项规定”要求。
分管个金业务的宋副行长要求，各行一定要树立信心，并进一步完善竞赛方案，积极有效地采取措施，努力营销农村市场和改制企业资金，扎实做好定期存款的稳存工作。
最后，陈行长指出，为加强进程管控，各行部要使用微信进行业务交流，同时要求各行部中经以上人员全部加入分行统一创建的微信群，并在群里每周汇报工作总结与下周工作计划以及竞赛活动先进事迹。陈行长结合“开门红”谈了几点想法：
一、如何当好一把手。一是工作要有思路、有目标、有计划、有方案，要有全年的工作思路，各季度的工作思路和方法；二是自我加压，挑战业务极限；三是了解市场和资金的分布，主动出击，敢于拼搏。
二、如何调动员工积极性。一是运用好计价系统，将计价系统研究透彻，多为员工增加收入提出建议；二是树立网点标杆，以点带面，使榜样的作用充分得到发挥；三是优化费用配置，使费用向业务倾斜，让员工放心大胆地开展营销工作；四是严格奖罚兑现，赏罚分明。
三、如何加强管理。一是加强进程管理，不管业绩做得好与否，都要通报，努力营造竞赛氛围；二是加强营销储备项目；三是抓重点工作，存款是一季度工作的重中之重，尤其是定期存款，更是全年工作的重中之重。
