工行湖北分行营业部精心组织推进2015年度法人客户评级工作

 

    部门联动，加强督导。该行明确信贷管理部门是评级工作牵头管理部门，负责评级工作的指导和评级进度的督导；营销部门是评级工作的主体责任部门，负责组织各行开展评级工作和总体进度。各相关部门分工合作，联手行动，加强部门间的信息沟通，共同推进年度评级工作。

 

    明确要求，落实责任。该行要求辖内各支行成立以主管行长为组长，信贷管理、公司业务部门负责人为成员的工作专班，加强对评级工作的领导，组织推动和督导本行的评级工作；明确管户客户经理是评级工作的直接责任人，要做好尽职调查，收集资料工作，审慎进行定性评价，合规进行客户评级。各支行要将评级工作责任落实到部门、到人、到户，确保评级质量。

 

    摸排调查，制定计划。该行要求各支行要摸清辖内法人客户中拟评级的客户数量，明确总体目标，在调查的基础上，制定上报评级客户的进度计划，有序申报。避免业务申报扎堆，以达到均衡业务审查，提高整体审查效率的目标。

 

    加强管理，通报考核。为保证2015年度法人客户评级工作保质保量按时完成，该行将加强对此项工作的指导和督导。对目前尚未上报的评级事项，由相关部门对口进行催办，督办落实，并将各支行的完成进度和评级质量，纳入信贷管理专业考核范围进行考核。