工行忻州分行多措并举推进员工“直通式”考核

 

　　一、做实基础工作。在前期明确市分行为考核主体，“双线考核、直通兑现、精益管理”三项考核原则的基础上，市行、支行分定量与定性两条线对员工进行考核，构建了二级分行计价考核产品指标池，实行动态管理，根据我行的工作目标和经营重点适时调整,做好员工MOVA用户开立工作，通过业绩分润、及时录入、按日审核等措施，保证员工业绩计量落地，员工业绩积分直通兑现。

 

　　二、强化培训宣导。考核涉及每一位员工切实利益，必须赢得大家的广泛认同和支持。市分行开展多层级的宣传，组织人力资源部、运行管理部等相关工作对口人员，对支行行长、相关部门负责人、网点负责人、支行员工进行宣导与培训，同时利用网络大学，开展“直通式”员工考核工作学习，全方位进行宣传，让每一位员工知晓系统投产的意义，提高认识。

 

　　三、推进落实进度。为确保考核工作按省行原定计划顺利进行，市分行多次组织相关部室召开考核工作推进会，反复研究论证考核过程中遇到的相关问题，明确和统一思路，从4月1日按照省行“由易到难”的指导思路率先开始了柜员和大堂经理的直通式考核工作，6月1日开始了个人客户经理的直通式考核工作。直通式考核工作后续项目的推进和深化，将在与省分行积极沟通的基础上，按计划有序推进。