6月9日下午，邮储银行宜春市分行召开全市1-5月份经营分析视频会。会议全面总结前5个月经营管理各项工作，研究部署了“双过半”主要工作安排。该市分行机关全体员工、营业部后台及二级支行行长在主会场参加了会议，各县(市)支行中层及以上人员在分会场收听收看了此次会议。会议由该市分行一位副行长主持。
会上，该市分行计划财务部按照常例通报了1-5月份经营财务运行情况，小企业金融部就全市小企业法人业务发展进行了专题发言，万载县支行就发展管理情况作了经验介绍。会议最后，该市分行行长作重要讲话，对发言的部门和单位给予评价，指出全市小企业贷款实现净增列全省第1位很不容易，也很了不起，认为万载县支行在念好“三字经”的同时，确实念出了“真经”。同时，用“感恩”、“增收”、“创效”、“护航”四个关键词全面总结回顾了1-5月份经营管理成效，并紧紧围绕“双过半”目标任务进行了动员部署，具体用“四句话”表达体现：
第一句话：有怎样的劲头，就有怎样的发展势头，经营发展迈上新台阶。总体体现在三个方面。一是完成“两张答卷”，收入利润全省进位，完成收入、利润预算双双跃升至全省第3位；进位赶超全线飘红，8个单位实现了全省收入争先进位，10个经营单位利润排名均实现了位置前移。二是形成“两大支撑”，资产规模迅速扩张，成为收入利润持续增长的动力，各项贷款余额净增突破10亿，多个单项业务净增跻身全省前3位；存款日均基本稳定，为收入利润达到序时奠定了基础，个人储蓄存款实现净增3.97亿元，公司存款日均稳定在25.64亿元。三是实现“两大进展”，票据人才引进已基本到位，公司信贷项目有了新进展。
第二句话：跑起来追赶，跳起来摸高，挖潜增收夺取“双过半”。要求各单位抓好三个方面的工作。一是既补欠账，又赶进度。指出零售信贷业务整体发展较为缓慢，纯小贷要力争实现转正，再就业贷款要向再就业局争取更多支持，住房贷款要加大项目储备不断积蓄发展后劲。二是既看当前，又管长远。既要深入挖掘保险、贵金属、重点基金、信用卡等“短平快”中间业务，又要努力拓展综消、信消、个商、小企业、联动营销以及公司信贷等“高精尖”资产项目。三是既稳增长，又调结构。强调在稳定核心存款的同时，不断优化负债结构，公司存款要大力拓展保证金、企业活期存款、事业单位存款，追求结构多元化；储蓄业务要通过以贷引存、以贷发卡、代发工资、棚户区改造等资金项目力争渠道多样化。
第三句话：管理出效益，整合出效率，科学创效力促“双过半”。要有三种管理意识。一是优化人员就是节约成本。想方设法优化人力资源配置，通过审批集中、精简中后台等方式优化员工到信贷岗位，并在全市推行“弹性排班”作业方式和“智能化网点”管理，力促减员增效。二是财务管控就是提升效益。要求各单位合理列支费用，合理安排人工成本进度；严禁费用超标，日常单笔5000元以上大额费用必须实行“先审批后使用”；认真对照自查，做好严肃财经纪律专项整治活动，确保做到“坚决、彻底、干净”。三是清收不良就是创造利润。指出核销已超额完成计划，但不良贷款清收全省排名靠后，各单位要加大贷款的移交及催收，并加强对资产保全及信贷人员的职业道德教育。
第四句话：业务推进到哪里，风险管控到哪里，合力护航确保“双过半”。强调要抓好“1234”工作的落实。一是推进一个专项教育，严格按照“三严三实”专题教育活动部署，扎实有序推进各项规定动作。二是落实安保两项职责，要求各单位领导时刻保持高度的政治敏感度和风险防范意识，担负起“指挥员”角色；各单位安全员要认真履行职责，切实担负起“守门员”角色。三是抓好三项检查整治。进一步开展“顶冒名”贷款专项整治活动，严控“顶冒名”风险；积极开展自助设备管理专项检查，提升全市自助设备管理水平；组织落实“防隐患、治顽疾”专项排查活动抽查，确保“四类”问题整改。四是关注四大风险事件。高度重视洗钱交易、储户存款失踪、信用卡盗刷、规范化服务投诉等风险事件，全面做好声誉风险管控。
讲话最后，该行行长代表市分行党委对付出艰辛努力的全行员工表示衷心感谢，并针对时间、任务“双过半”再次作出强调，要求各单位对于能够完成、接近完成的指标，能快则快、能超则超、力求多超；对于差序时较大，一时打不了“句号”的，要争取打一个比较完美的“逗号”，确保全市在完成利润“双过半”的情况下，力争实现收入“双过半”。
