邮储银行宜春市分行“七个优化”力促助推“开源节流”

    截至5月底，邮储银行宜春市分行完成省分行收入、利润预算进度双双跃升至全省第3位。全市有8个单位在全省收入排位中实现了争先进位，10个经营单位利润排名均实现了位置前移，进位赶超全线飘红。

    今年以来，该市分行紧紧围绕“开源”和“节流”，着力做好七项工作优化。一是优化收入结构。推动落实“321工程”，资产业务做到“三个倾斜”，向产业集群倾斜、向木本业务倾斜、向创新产品倾斜；负债业务实现“两个转变”，由“政务类为中心”向“商务类为重点”转变，由“单一营销”向“综合营销”转变；中间业务打造“一个格局”，引导各基层单位“兼顾全面、突出重点，多点支撑、多轮驱动”。二是优化利率定价。探索构建更加精细化、弹性化的利率管理体系，每季度召开资产负债管理委员会，做到及时监测同业利率监测变动，下发全市指导利率并实行利率下限管理，并针对不同产品、不同客户、不同项目实施差异化利率政策，探索构建更加精细化、弹性化的利率管理体系。三是优化流程管理。将“派驻审查审批模式”优化调整为“派驻审查、集中审批”模式；；勤用“落实放款条件”，勤开协调调度会议，进一步缓和前中后台关系进一步缓和；分步骤、分批次、分阶段将影像系统运用到个人授信业务全流程，实现降本增效。四是优化人力资源。整合信贷队伍，通过审批集中、精简后台等方式优化46人到信贷队伍；实行实行弹性排班，优化柜面人员，并在全市开展专职综合客户经理队伍建设试点；打造“智能化网点”管理，实现现金区业务处理简单化、高效化，非现金区业务处理标准化、专业化。全市新增劳产率提高7.5%，人工成本下降5.06%。五是优化成本控制。坚持“标杆控制”，进一步压缩传统业务营销费用比例，、提高重点业务营销费用，全市营销费用总量下降12.46%，资产业务营销费用下降21.35%；坚持“勤俭办行”，严格落实“八项规定”，提倡“有预算不超支，无预算不开支”，对日常单笔5000元以上大额费用，坚决执行“先审批后使用”。坚持“以利定支”，制定《年度奖励资金管理办法》，将奖励资金向业务条线倾斜；出台《经营管理绩效考核办法》，引导促进重点业务发展。六是优化风险管控。通过及时进行风险提示、督促不良贷款移交、做到不良贷款核销、组织贷款清收等方式，有效压降“两额”、“两率”，减轻发展包袱，不良率较年初下降0.02个百分点。七是优化发展环境。加强与政府部门对接，踩准节奏做好月度短信、季度书面、半年现场“三个汇报”；认真落实“两走”活动精神，与市政府全面达成合作意向，未来五年内提供300亿元信贷资金助推地方发展升级，完成全市6家国家级、89家省级、40家市级农业龙头企业的走访调研，实现放款6740万元；加大电子银行渠道铺设和使用，发挥宜春南路支行标杆网点示范引领作用，带动整体服务水平和服务理念的提升，交易替代率上升3.06%，一季度转型网点神秘人暗访得分列全省第2位。