为了更好的推动个金业务发展，日前，建行韶山南路支行围绕如何加快团队建设，促进个金业务发展，开展了大讨论活动。
会上，该行行长再次重申了韶山南路支行个金业务转型的迫切性和重要性，并传达了铁银支行党委对该行个金业务的后续发展的要求和期盼；然后围绕韶山南路支行“个金业务如何做”问题，大家各抒己见、出谋献策；最后根据铁银支行个金业务工作部署，结合其他优秀网点的成功经验，决心从以下方面着力改变：
一、打开思路，全力寻找新的目标。个金业务必须逐步减少对传统项目的依赖，重心转移到做实VIP客户维护和拓展工作。服务无捷径，客户维护必须持之以恒，才能真正了解客户、熟悉客户；服务的真谛在于能帮客户解决问题，在一次次地为客户排忧解难中深入客户，最终收获到新的资源和市场。
二、狠抓落实，全面改造团队面貌。从制订各项常态营销计划；绩效考核项目；产品活动推进；重点工作推进；纪律、服务、案防随机检查等工作中入手，狠抓工作检查，让所有工作落到实处，全面改造团队工作状态和精神面貌。
三、立足岗位，全心投入服务工作。充分利用好各个渠道推动业务发展，VIP柜、普通柜、会计柜、VIP大堂、普通大堂、个人客户经理、公司客户经理、班子成员、产品、客户（客户联动）、自助设备、电子银行等12渠道，每个渠道都是网点业务发展的重要组成部分，每一位员工都要立足自己本职工作，努力做到用心、用脑、用方法、用行动将业务做得更精、更细；只有每个人都融入了，才能更好、更全面的开展工作。
四、全员联动，打造专业服务团队。专业、精细是服务能力的基石，一个人的专业不能带动全行的业务发展，所以必须全员行动起来，将行内各项业务、产品整合，循环结队“一带一”，由各分管行长或主攻产品负责人分层次、分岗位有针对性地进行培训学习，努力打造一个“有专业能力、有解决问题能力、有促成事务能力、有创造价值能力”的“四能”团队。
