工行定襄支行认真贯彻“三严三实”要求，进一步振奋精神，转变作风，创新方式，以新形象新作为，扎实推进新形势下党建工作。
一是强化责任担当。该行一班人，清楚地明白自己手中权力和肩上责任的分量，以敢为人先的信念和职业勇气，带领全行员工奋发图强，与时俱进,勇于承担责任，营造出一个宽松、和谐的工作环境。坚持真抓实干，认定这项工作对经营发展有利、对安全防范有利、对员工利益有利，就果断地下大力气把它抓好抓出成效。如果支行业务搞不上去，任务指标完不成，工作业绩差，竞争力不强，行长放下架子，敢于承担履职能力不到位的责任。
二是转变工作方式。该行党支部根据支行的发展愿景，努力做到经营有新的思路，方法有新的举措，支行有新的变化。一是真心关爱员工, 把依靠员工和维护员工利益作为支行工作的出发点和落脚点，发至内心地尊重每一位员工，尊重他们的人格、尊重他们的工作，关心他们的成长，关心他们的疾苦，从而达到“心往一处想、劲往一处使”的目的。 二是让员工做到的事，行长首先必须做到。并要求全行员工“各人的事各人做，谁做的事谁负责”，从而激发经营活力。同时做到“四个落实”即“什么事、谁去做、什么时候完成、达到什么要求”，并对完成情况限时回复，达到提升执行力的目的。
三是改进工作作风。常言道“强将手下无弱兵”，“强将”除了知识、技能以外，更重要的是品德。品德威信是领导者以高尚的人格去感化下属，把共同愿景转化为团队集体主动的行为。该行领导做事光明磊落，以身作则，自觉接受监督，本着“有则改之、无则加勉”的态度，深刻检查自己的缺点与不足，取长补短，不断完善自己。并设身处地为员工着想，针对部分员工对支行的一些改革措施和办法有想法的情况，站在员工的角度，表示理解，改变工作作风，以豁达的心胸去宽容对待，用真诚的情怀平等面对，用精细化的管理，体现组织的温暖关怀，弥补激励机制的不足，使干群关系更加和谐，达到解决问题、凝聚合力，促进转型发展的目标。
