当前我国经济发展处于“新常态”，一是经济增速降低，二是经济结构深度调整，三是风险持续暴露。对企业而言，面临的是经营困难、兼并重组和破产重整，可以说是死里逃生、欲火重生；对银行而言，面临的是风险暴露和不良上升，对银行业务的进一步发展形成了相应的制约约束。但同时，“新常态”也带来了很多机遇，特别是经济结构调整、新兴业态和战略性新兴产业发展需要抓住机遇，迎接挑战。因此，建行滨州分行按照政府和监管部门要求，积极顺应商业银行改革发展趋势，在总行的相关政策指引下，加快推进对公业务转型、加强精细化经营管理，坚持“以小为主、以微为重”的发展定位，加大小微企业营销储备力度，特别是“五贷一透”等大数据产品的营销储备，切实为小微企业解决融资、融资贵的难题，帮助小微企业渡过难关。
“五贷一透”产品是建行专门针对小微企业“短、频、急”的融资特点而开发的信贷产品，包括“善融贷”、“创业贷”、“税易贷”、“信用贷”、“POS贷”、“结算透”五个信贷产品。重点支持融资需求在200万元、甚至50万元以下的小微型企业，具有融资门槛低、融资速度快的特点，且随借随还、循环支用，使客户既节约成本，也实现了客户通过网银支用和还款的功能，为客户续贷提供极大的方便。目前滨州分行小企业经营中心负责绘制“五贷一透”客户地图，初选并提供目标客户数据，指导支行网点开展市场营销和业务规划，通过媒体、广告、95533短信平台等组织集中营销宣传，筛选客户并将名单下发到全区32个有对公结算业务的营销网点，并将50万元及以下小微企业结算平台信贷产品下沉网点直接办理。
为将“五贷一透”产品真正推广并取得实效，建行滨州分行制定了结算平台小微企业客户零售实施方案，在全行范围内推进小微企业“五贷一透”产品专项营销活动，实行全行动员、全员参与，调动一切可以调动的力量，利用一切可以利用的资源，在架构上不分上中下，在岗位上不分前中后，在职责上不分份内外，各负其责、各尽所能，每一个基层营销机构，支行和网点都是营销的“主战场”，各分支行行长、分管行长、网点负责人和客户经理都是主力军。同时，根据客户的性质、需求、特点和产品类型，以及营销难易程度、业务复杂程度和同业竞争程度，分别组建突击队、别动队和先锋队，用团队营销攻坚。对基层网点人员采取了跟岗培训的方式，提高经办人员的业务素质，为促进全区网点“五贷一透”业务的快速发展打下了坚实的基础。
截止2015年3月31日，该行今年“五贷一透”产品已经储备了“五贷一透”客户144户，金额6662万元，其中进入组织申报至待放款环节共有62户，金额2935万元，已放款的有12户，金额453万元。通过“五贷一透”产品的推广，该行在支持实体经济发展，特别是支持小微企业的发展方面初步取得工作实效，对促进辖区金融生态环境的恢复起到了积极的做用，树立了银行业良好的形象。
