工商银行晋城分行将人力资源作为全行经营发展的核心资源，切实做好机构改革、人员优化、员工培训以及渠道建设等重点工作，持续助推业务条线发展、发掘现有人力资源潜能，不断开创人力资源管理工作的新局面，实现组织人事工作与全行业务发展的深度融合。
一、扎实做好组织机构改革后续工作。机构人员调整到位后，迅速做好各项配套工作，保证改革的完整性。做好干部考察、公示、任免等环节，严格按照组织程序履职到位。同时根据人员变动情况，及时完成人力系统、关键岗位、薪酬福利的调整工作，实现各项信息的同步更新；组建多支专业团队，充分挖掘人力潜能。针对转岗、落选人员的实际情况，综合员工意愿、团队需求、人员编制等多方面因素，确定团队成员名单。
二、全面落实营业网点人员优化转岗工作安排。兼顾转岗人员数量与质量，依据“三个优先”基本原则（即具备资质的优先、具备客户资源的优先、近年来新入行大学生及优秀柜员工优先），从柜面及中后台岗位选拔优秀人才，充实至大堂经理、客户经理等岗位。会同个金、公司等专业部门，参照省行配备标准测算销售类岗位数量，并实行名单制管理，定期组织开展考核。
三、强化教育培训工作导向与实效。坚持机关本部与支行“每周双晚”的培训制度，将政治理论学习与专业知识学习相结合，形成全行上下自觉主动接受培训的良好氛围。重点做好网点负责人、销售类人员以及青年员工培养工程三类群体培训工作，在严格落实省分行对公客户经理“一周两晚”、个人客户经理“一周一晚”等培训要求外，创新形式选好做好自选动作，打造精品专业团队。
四、有序推进渠道优化建设工作。持续加大自助网点投放力度，一方面要继续加大离行式自助网点的建设力度，着手2015年新增8个离行式自助网点的各项准备工作，提前实现物理网点与自助网点1：1的工作目标；另一方面要积极筹划对附行式自助网点的改造，最大限度扩大自助区面积，增加自助机具投放。同时提前谋划广场支行迁址装修工作，积极主动与兰花置业公司协调沟通，做好广场支行迁址装修的各项准备工作，确保2015年按合同规定实现回迁办公。
