邮储银行宜春万载县支行“三转变”推进高效执行稳健发展

 

    一是从粗放到精细的转变，勤俭办行。为了确保今年完成市分行下达的利润计划，该支行不仅要求加快业务发展，实现收入增长。更主要的是在全支行树立“赚钱没有省钱快”的理念，倡导“以人均、点均增利为中心”的经营思想，既开源更节流，坚持勤俭办行；加强网点营销费用、业务费用的管控和精打细算，加强全行成本费用的预算，把钱花在刀刃上。同时实行网点备付金管控，提高资金运行效益，通过降本增效，让银行有更大地发展空间和后劲。

 

    二是从喊破嗓子到甩开膀子转变，实干兴行。该支行通过建立奖惩分明的岗位选任机制，选拔想干事、能干事、干成事的管理人员，真正做到“能者上、平者让、庸者下”，并拓展员工晋升通道，实现管理层、营销层、操作层的互动。通过盘活人力资源，先后建立起了素质过硬的三大团队，即信贷团队、综合客户经理团队、理财经理团队，构建了一支知识结构全面、营销理念先进的营销团队，赢得了客户，赢得了市场。同时，他们还借助获得县级精神文明单位的荣誉，在支行开设了“道德讲堂”，通过加强企业文化建设传递出强大的正能量，引导各项具体工作的开展，培养干部员工“三严三实”的作风，助力银行发展。

 

    三是从老好人到督导员改变，风控护行。今年年初，该支行把风控管理和资产质量管理提升到企业生存的高度，在全支行树立质量就是生命线、安全就生命线的经营理念。一方面，制定了进一步做好贷后管理工作的办法，把好各项信贷产品的检查频次、贷后管理流程及考核要求关，每旬按照信贷质量风险排查书，做到逐笔上户，把“三分贷七分管”落到实处；同时做好兼职风险经理的履职检查，建立及时的风险预警机制。另一方面，下发了稽查检查考核办法，每月进行检查通报；出台了员工合规操作积分考评办法，引进“黄红”牌机制，将所有差错列入日常考核范围，以百分制的形式进行考评，每季度进行积分通报，凡出现屡查屡犯的问题采取双倍扣分，对于季度得分80-90分之间的给予黄牌警告，80分以下直接给予红牌处罚，两次以上黄牌的同时给予红牌处罚，并作为全年员工考评定级、评优评先的重要指标。重点治理屡查屡犯的“顽疾”。此外，支行还与网点与部门签订了《案件防控责任书》，与员工签订《合规行为承诺书》，实现全员合规操作和全行合规经营，推进着全支行经营管理又好又快地发展。