近年来，衡东支行云鼎分理处根据“会计标杆网点”创建活动的指导思想，在全行范围内积极开展创建工作。通过此活动，员工素质得到了提高，规章制度进一步健全，柜面操作不断规范，网点会计核算质量和内控管理水平得到提升。
一、建标杆网点，标准要先行
云鼎分理处自活动开展来，在支行的统一领导下，负责人便组织全体人员开会，学习标杆网点的标准，明确分工，并制定具体活动实施方案，将全分理处柜面人员发动起来，形成广泛参与的局面，做到人员、内容、时间、标准、奖罚五落实，并将新制度、新业务、新规定及时传达到每一个人，从重要文件到会计答疑，再到学习兄弟行的先进经验，做到让每个参与者真正能有的放矢，所谓“知已知彼，百战不贻”也。
二、查漏补缺全，培训要细详
通过主管每天对柜员操作的检查，对每笔凭证的审查，对账簿的细查，下发检查情况通报，明确整改对象，并对网点整改情况进行追踪检查，整改进度记入内部考核，通过及时督促问题整改，使得网点会计基础工作得到进一步加强。同时借助晨会时间，坚持杜绝“假大空”，提倡查找不足与发现问题，让大家踊跃提出日常业务办理中遇到的问题，供大家交流与分享，另一方面，领导为了促进大家理解与领会制度，经常会隔天抽查大家的学习情况，这不失为一高效快捷的方式来加快大家进步，在平日办理业务间隙，主管时常会意地提出一些与业务相关的问题，所谓温故知新，经常在大家的讨论中，得到意想不到的奇效，按委派主管的想法，通过大家努力，不让员工输在制度的起跑线上。同时开展柜面业务知识和技能的培训与竞赛，通过按月组织柜面业务知识和技能考试，整体提升柜面人员业务素质，为创建“会计基础工作标杆网点”打下坚实基础。
三、全面整改好，紧抓基础牢
实行按月自查评分制，对发现的问题强化整改，确保不留问题死角，消除风险隐患；明确会计基础创建中的责任和考核，明确“老员工传帮带新行员”的职责；严格实行核算质量与绩效挂钩的考核办法，做到不走过场、奖罚分明，以期充分调动会计人员的积极性，增强了柜员按章操作，自觉防范柜面风险的意识，结合市行的双基管理，紧抓基础不放，以不变应万变，把基础工作做实做牢。
四、学练巧结合，奖罚要分明
培训学习是为了到工作中应用，所谓“学心致用”也。做到人员、内容、时间、标准、奖罚五落实，自查、互查，对发现的问题强化整改，确保不留问题死角，消除风险隐患；明确会计基础创建中的责任和考核；严格实行核算质量与绩效挂钩的考核办法，做到不走过场、奖罚分明，增强了柜员按章操作，自觉防范柜面风险。
五、管理促业务，团队建设好
建标杆，终极目的还是促进我们建行的业务又好又快的发展，牢记始终把业务把营销放在第一位，坚持不做制度的“奴隶”，发展业务多拿绩效才是目标，同时促进团队建设，发挥团队的力量。没有完美的个人，只有完美的团队。主管经常将新旧制度拿来作比较，供大家探讨制度的传承与更新用意，在比较中，熟悉与掌握制度，与时俱进，在坚守制度准绳主学习，做到人员、内容、时间、标准、奖罚五落实，将新制度、新业务、新规定及时传达到每一个人，从重要文件到会计答疑，再到学习兄弟行的先进经验，吸取教训，杜绝差错和风险，满足不断发展的业务需要，同时打造出一个强健有力的团队，促进云鼎分理处的业务健康快速发展。
会计基础工作是一项日常工作，需要长抓不懈，一步一脚印前行，在前行中不断摸索，将会计基础工作进行到底。
