建设银行衡阳市分行公司部加强双基管理 促进对公业务发展

    在宏观经济下行的大背景下，区域风险、行业风险不时出现，对公业务既要又快又好的发展，又要确保风险防范与控制，公司部充分认识到对信贷风险进行有效把控的重要性，认为只有好好把握这两者之间的平衡，才能有效保障对公业务的长足发展。要想实现我行对公业务的快速发展，主要应做好以下一些工作：

    一是以制度为基础，各项规定动作做到位。按照“以客户为中心”的要求，坚持以数据和事实为依据，加强流程梳理和优化。对涉及贷前调查、平行作业、授信审批、抵质押管理等的多个重要业务流程进行优化改进，提高业务效率。健全信贷经营管理组织架构，完善客户经理管理、风险经理管理、信贷检查团队建设、及岗位轮换管理等工作，进一步加强业务发展和风险管理双线制衡能力。
 
    二是提高对公条线人员业务素质，强化履职能力。组织员工进行各种培训班学习，认真学习国家宏观调控政策，学习总省行各类新的制度文件，新管理方法和新金融产品，并结合实际，准确加以贯彻执行、落到实处。提高业务素质的同时，规范员工行为，提高职业道德素养。组织学习职业操守，仔细研读288条和员工从业禁止规定，知晓哪些业务环节是工作中比较容易出错、容易违规的地方；哪些行为是属于禁止性范畴，做到业务要发展，风险防范这根弦也绝不能松懈。
 
    三是加强精细化管。作为信贷管理人员，要严格按照建设银行的各项信贷管理规章制度的规定，做好每一个环节、每一个步骤、每一项平凡的具体事；要针对不同行业、不同产品进行差别化管理，充分掌握客户的信息，找准风险所在，抓关键、抓核心，把客户的经营状况、营运情况摸细、摸透，做到贷前调查做实、做活；贷中落实做严；贷后管理做细、做深、做精。只有杜绝每一次事故隐患，才能最终杜绝损失的发生。充分利用信贷管理系统及更加丰富的手段，持续开展滚动风险排查，加强对重点区域、重点产品、重点行业的监控。同时强化信贷检查，对风险存疑客户进行重点排查，认真分析客户经营、财务和信贷资金使用的变化情况以及潜在风险因素，密切跟踪关键风险点，制定有针对性的风险防控措施，避免信贷资产质量恶化。

    在对公业务经营过程中，唯有狠抓基础和管理，多措并施，多管齐下，认真总结、分析我们在信贷管理和服务等方面存在弱势，不断改进我们的经营管理，提高管理水平，才能确保对公业务又快又好地发展。