近年来，工行大同分行南郊支行紧扣业务发展中心，坚持人才兴行战略，结合青年员工自身特点，通过狠抓“教育、培训、管理、培养”等举措，全面提高青年员工队伍素质。
一、抓教育，提高个人素质。该行注重对新入行大学生强化企业文化教育，行领导亲自为青年员工授课，教育引导青年员工坚定理想信念，树立正确的人生观和价值观，自觉把个人的健康成长融入工行事业，在无私奉献中实现人生价值。同时，组织青年员工积极参加以法律法规、操作规程、规章制度和业务知识为内容的学习教育活动，培育青年员工对工行事业的责任感和自豪感，尽快实现角色转换，积极投身两个文明建设。
二、抓培训，提高实战能力。为提高青年员工综合素质和业务技能，该行建立了青年员工帮扶制度，对每位新入行青年员工指定一位专门老员工，具体负责日常业务学习和技能传授，并将青年员工的培训、学习情况建立记录，作为青年员工转正、提拔、晋级的依据。同时，组织青年员工定期参加技能培训和业务技术比赛，带动青年员工形成了“比、学、赶、超”的可喜局面。
三、抓管理，搭建有效载体。针对青年员工思想活跃、价值取向多元化的特点，该行通过召开座谈会、谈心等形式，就青年员工自身的发展状况和对他们所关注的问题进行调查，动态掌握青年员工的工作、生活、学习、思想等方面的状况。同时，在青年员工中开展了“青年岗位能手”、“先进工作者”等争创活动，鼓励青年员工养成唯先必争的意识。
四、抓培养，促使历练成长。该行把青年员工的培养作为一项长期工作放在重要位置，将青年员工作为重点培养对象，通过分任务、压担子、岗位交流等方式，加强工作历练，使其尽快成才。积极鼓励青年员工参加上级行组织的各类学习培训和选拔考核，拓宽知识面和视野。在实施岗位竞聘时，适当考虑重要岗位青年员工的构成占比，让优秀青年员工在竞争中得到充分的锻炼。
