建行长沙恒达支行认真贯彻落实前五个月经营形势分析会议精神

    6月4日晚，建行长沙恒达支行召开全体员工会议，认真传达湘江支行前五个月经营形势分析会暨2015年财会工作会议精神。会上，网点主要负责人详细分析了目前面临的形势和问题，明确了下阶段的主要工作思路和措施。

    一、正视困难，坚定信心，着重拉长短板。前五个月，我行的存款、产品、客户和中收形势非常严峻。面对困难，一是要做好存量客户和产品的清理工作，做好个人、对公客户的分层维护，切实提升存量客户的综合贡献度；二是加大对新客户的拓展力度。公司条线要在加强信贷资产管理的基础上，集中精力营销重点客户、重要渠道和国际、资管、养老金等创新业务，切实提升有效客户和产品覆盖度，争取营销一户新的优质大中型对公客户；个人条线不仅要抓好存款，更要在开卡、电子银行、POS、信用卡和分期等产品上多下功夫，挖掘新商圈，拓展新客户，为营销存款打下坚实的客户基础；三是要加强联动营销，做好公私联动、私公联动，加大对“代发工资”、私人银行客户、大中型客户员工快贷和信用卡分期、引进优质中小企业对公客户等工作；四是要塑造良好的营销氛围，将常态营销和专项营销有机结合、将外出营销和正常营业有机结合，做到人人营销、处处营销。

    二、组建团队，做好优质服务，提升业务素质。班子成员要以条线为单位组建学习型团队，带头做好表率，以身作则，提高服务水平和执行力；组织好业务培训，着重培养员工的营销意识和技巧；加大对优质服务和组织纪律的考核力度，改进薄弱环节，养成良好的服务习惯，提升网点竞争力。

    三、安全营运，强化双基，抓好风险内控工作。要不断加强员工的风险防控意识教育，从思想上和行动上切实杜绝风险事件的发生，确保实现“三无”目标，为各项业务健康发展提供坚实保障。