2015年以来，工行黄冈分行以培育“合规人人有责”、“主动合规”、“合规创造价值”等内控文化为重点，积极构建“行为有规、授权有度、监测有窗、检查有力、控制有效”内部控制体系，有力保障了全辖各项业务平稳健康发展。
该行成立内控文化建设领导小组，加强对全辖内控文化建设的组织推动工作；建立内控文化建设长效管理机制，加大对内控案防检查及后续追踪监督检查力度，促进检查问题整改到位；充分利用“网讯”平台，大力宣传内控、反洗钱、准风险核查等工作新思路、新理念、新举措，让合规的观念和意识渗透到全行员工的血液中，渗透到每个岗位、每个业务操作环节中，促使所有员工在开展经营管理工作时能够遵循法律、规则和标准，努力培育员工的合规意识，在全辖上下推行“合规人人有责”、“主动合规”、“合规创造价值”等合规理念，倡导诚实、守信、正直的道德价值标准和企业文化。
2015年，黄冈分行按照湖北分行的统一部暑在全辖开展合规文化“三个一工程”活动，即发动全体员工每人编写一个合规文化案例、写一篇合规文化心得、提一个合规文化方面的合理化建议,大力传导、培育“合规文化”，夯实员工行为管理基础；建立常态化网络平台与现场培训班相结合的培训模式。2015年依托网络大学“内控合规培训专区”，对所有必修和选修课程进行选择性地学习，每人每季参加网络课程学习时间累计不少于5小时，参学率达100%。同时开展日常合规教育和专项学习培训,组织员工对新制度、新业务、新产品进行网络培训以及各类现场培训；强化员工行为规范教育效果的考核应用。对各支行网点每年开展行为规范常规教育的情况作为内控环境评价和经济责任审计的重要内容之一，强化员工的习惯养成教育；组织员工参加网上知识竞赛活动以及征文活动。
该行制定内控管理考核办法和内部控制奖励办法，将年度内控评价目标、内控合规、内部审计、操作风险监测、业务操作指南培训、反洗钱等纳入目标管理，与各支行网点、市分行各部室的绩效考评、目标管理挂钩，把内控管理融入日常管理中，有效促进了各项工作的开展。每半年对全辖各部和网点进行一次内控管理工作综合考评，考评结果与团队绩效考核挂钩。依据《内控管理考核办法》，凡是发生违规违纪行为的，一律严肃追究违规操作人员和管理者的责任；组织员工深入学习《员工违规行为处罚规定》、《员工行为禁止规定》，学习上级行纪检监察和内控合规工作会议精神，学习上级行内控管理各项规章制度，开展员工规范化教育培训活动，学习上级行编写的《典型案例手册》，选择重大案例进行剖析，吸取教训，对照案例查找自身防范案件工作的不足，认真接受教训，防患于未然。通过形式多样的学习、教育活动，增强了学习效果，提高了员工的内控意识和遵守规章制度的自觉性，推动了合规文化建设深入发展。
