京广、沪昆高铁“金十字”交汇于长沙；全省高速公路总里程达5167公里，排名全国第四；黄花机场客流量稳居中部六省第一……过去的2014年，“一带一部”重新定位下的湖南，孕育出新的区位优势，推动湖南继续崛起！
“哪里有建设的热土，哪里就有建设银行”。过去的2014年，建行湖南省分行以各项贷款新增372亿元、高于全国建行贷款平均增速3个百分点、创新渠道融资引资近200亿元的成绩，交出了一份与地方经济社会鱼水相依、共生共荣的答卷！
“十二五”已到收官之年，回首2011年至2014年，湖南建行贷款余额继2011年10月突破2000亿元之后，短短两年多时间，于2014年8月又迈上3000亿元的新台阶；4年来实现贷款新增1287亿元，成为湖南崛起的一股中坚力量。目前，该行存贷比为66.98%，相比2010年提高了5个百分点，新增存贷比为85.13%。
发力大交通 铺就经济发展“快车道”
曾几何时，多山地丘陵、交通基础设施相对落后的湖南，始终无法摆脱“不东不西”、“东张西望”的尴尬。
“湖南通则中部通，中部活则满盘皆活。”从“十一五”末至“十二五”，省委、省政府以打造中部立体交通枢纽为目标，加快构建包括公路、铁路、航空、水运在内的现代化交通网络，为湖南铺就经济发展的“快车道”。
依托大银行和传统业务优势，想政府之所想，急政府之所急，是建行湖南省分行新一届领导班子作出的战略决策。
2010年12月，建行湖南省分行新一届领导班子刚接任，行领导就深入湖南各市州了解当地金融需求，首站即带领11个部门负责人来到大湘南交通枢纽城市——衡阳，并与衡阳市政府签署《全面战略合作备忘录》。以此为起点，在“十二五”的开局之年，建行就将当年新增贷款的34%投向了交通行业，彰显了湖南建行支持交通枢纽建设的大手笔。
湖南建行对重点基础设施建设始终坚持“重点支持、重点保障、重点服务”。沪昆高铁湖南段项目启动时，资金缺口成为瓶颈。在此情况下，湖南建行先后数次到总行专题汇报争取规模。眼下，沪昆高铁已经竣工通车，建行累计投放52.11 亿元，成为项目的主要资金支持者。
再看高速公路建设。以2011年为例，高速公路全年建设投资达672.53亿元，发挥了交通建设主战场的作用。破解建设资金需求与要素紧缺的矛盾，又是建行挺身而出。2011年1月28日，湖南建行就通过“利得盈”理财产品在全国范围内募集22亿元资金，分别注入湖南省高速公路建设开发总公司、湖南省高速公路投资集团有限公司等。当年该行高速公路贷款新增38.17亿元，占全年贷款新增的四分之一。
修建高速公路网，就像是打通了三湘大地肌体上的血脉；血液流畅了，湖南的“一带一部”新战略格局才会有强劲供氧。新时期有新使命。2014年，建行又集中人力资源和财务资源，与省交通运输厅一起重点推广ETC项目，助推“畅通工程”。目前，该行累计发行ETC卡76万张，市场份额占65.4%，在全国建行系统排名第一，得到了交通运输部和省委、省政府的表扬。
在湖南建行看来，只要“政策可行、项目可靠、风险可控”，就要积极创造条件大力支持。
从株洲航电枢纽、长沙湘江综合枢纽等水利设施，到长沙、郴州、常德、怀化等城建交通项目，在湖南建行的统计报表里，从2011年至2014年，该行在交通、电力、城建三大行业的贷款占到全行贷款总额的三成以上。
着眼大民生 践行普惠金融润万家
今年1月21日，快乐购在深交所敲钟上市，成为A股电视购物第一股。快乐购促进购物消费、提升品质生活的特质，与建行“着眼大民生”的理念高度契合。早在2011年，湖南建行就与快乐购深度合作，发行了联名信用卡“快乐购龙卡”。
实现普惠金融，就是要让所有老百姓享受更多更优质的金融服务。小小的一张银行卡，建行做足了文章。不止是“快乐购龙卡”，建行与省内高校、企业、商场合作，创新性地推出各类联名卡，累计发卡量突破2000万张。
围绕一张卡，该行还着力推进公交车、数字电视费、水费、煤气费、考务费等民生项目向信息化应用，电子渠道和自助渠道已有110多项代缴费项目。并且，该行还先后推出了福农卡、社会保障卡、健康龙卡、公积金IC卡等一系列关注民生、贴近民生的产品。
建行湖南省分行领导班子认为，将目光更多投向民生领域，是国有大行义不容辞的责任。
“民生领域是重点，中央明确盘活的存量财政资金重点用于改善民生，向急需和必保的教育、社保、卫生、环保等领域倾斜。”湖南建行提出，密切跟踪财政资金的变化，积极参与地方财政国库现金管理改革，大力营销财政资金招标项目，主动争取县域代理财政国库集中收付业务，做好财政统发工资、公务卡、网上招投标和政府机关客户的服务。
安得广厦千万间，4年间建行个人住房贷款新增448亿元。同时，建行在全省率先开办新农村建设、城镇化建设贷款业务，把投放重点放在棚户区改造、保障房建设、土地综合整治、新城区建设领域。其中，对长沙先导土地开发建设有限公司发放了全省第一笔4.5亿元新农村建设贷款。
当原来的郊区变成新城，“网点跟着群众走、服务跟着社区走”，又成为建行实现普惠金融的有力举措。截至目前，湖南建行物理渠道已实现“广覆盖”，形成了以500多个营业网点为核心、以3000台套自助银行为支干、以手机银行和微信银行广泛应用、以电话POS及助农POS为延伸的渠道服务体系。特别是广泛设立助农取款服务点，全省范围内达到7842家，满足了农村持卡人的基础金融服务需求。
开启移动战略，填补过去金融服务的空白点。建行最新推出“移动社区金融”，以手机等移动终端为载体，通过“悦生活”平台、善融商务、“E支付”等，在行业内首推跨地区、跨界、跨服务等多方缴费支付平台，为市民提供话费充值、手机转账、手机信用卡一键还款、AA收款、买各种电子票、本地服务等多样化金融服务，给日常生活带来便捷。
从单纯的追逐利润，到把追求社会效益与利润结合起来；从简单地追求利差收入，到主动开发优质金融服务以增加中间业务收入比重……湖南建行还注重加大民生金融投入，针对民生领域推出了“民本通达”综合化金融服务方案，潜心提炼医疗、卫生、教育、水利、新闻出版、文化产业等领域近百项产品及组合。在去年举行的全省文化产业银企对接会上，湖南建行分别与湖南电视台、宏梦卡通有限公司等签署战略合作协议，签约金额达200亿元。
仅2014年一年，该行就新发放民生领域贷款103.8亿元，重点支持省人民医院、株洲市中心医院、湘西自治州人民医院和湖南农业大学、湘潭大学、吉首大学等单位发展建设。为解决“看病难”，建行还作为唯一银行合作方，与湖南省人民医院共同打造“移动互联网医院”平台，实现预约、挂号、查询、支付、医生问诊、检查检验、疾病诊断、医疗处置等业务“一条龙”服务。
适应“新常态” 把握转型升级新机遇
2014年以来，宏观经济形势错综复杂，经济发展步入新常态。湖南经济在新常态下，经济的“车身”变轻，动力转换，后劲增强，在转型换挡中平稳前行。
尽管GDP增速放缓，但湖南打造经济发展新引擎的决心勇往无前。省委、省政府对金融机构也寄予厚望：“湖南经济发展已经进入一个新的阶段，正在积蓄更大的发展能量，金融支持实体经济发展，是关系湖南经济发展和金融发展的大事。”
236亿，这是2014年初建行总行安排给湖南的信贷规模，数字不小，但距积极配合湖南“四化两型”战略和“9312”投资促进计划尚有一定差距。
“坐而言，不如起而行。”以实干著称的建行人没有满足于总行计划，多次进京向总行领导专题汇报，申请追加信贷规模，一次不行两次，两次不行三次。副省长张剑飞也被建行人的执着打动，在建行湖南省分行负责人的陪同下，带队拜访总行领导，以争取支持。
湖南建行持续多年的高速发展和良好的经营业绩、湖南省政府领导的现身说法，更坚定了总行的信心。该行全年共争取到136亿元的追加信贷规模，足足比年初计划增加了57.6%，当年新增信贷规模在建行系统内排名第七，在中部六省中更是独占鳌头。
在做好传统业务、优势产品的基础上，湖南建行认真研究经济发展的“新常态”，转方式、调结构，积极寻找发展新机遇、新的业务增长点。
转方式，意味着从单一客户营销向集团化营销、单一产品服务向综合一揽子服务转变。湖南建服务湖南烟草系统最有代表性。除烟草公司养老金账户、代发工资、金融IC卡之外，湖南建行还联动营销了烟农小额支农贷款、烟草龙卡、结算通IC卡、电话POS及助农取款商户等“一揽子”金融服务。
转方式，意味着强化国际业务服务能力，在企业“走出去”、“理好财”中寻找新的业务增长点。去年，湖南建行一方面以内保外贷、内保内贷等形式为三一重工、湖南有色、华菱集团、五凌水电、华能电力等重点客户在境外融资19.65亿元；另一方面以出口应收账款风险参与业务、远期信用证买方付息贴现及海外代付等贸易融资产品为广汽三菱、威胜集团、郴州金贵银业等进出口企业在境外融资48.55亿元，其综合融资成本比境内成本低2-3个百分点。
转方式，还意味着推动传统银行和互联网金融的融合。如建行“快贷”，不仅门槛低至千元，而且客户足不出户，便能在几分钟之内自助完成在线申请、实时审批、在线签约以及灵活使用、随借随还等全流程。这也是国内金融系统首个真正意义上的个人网上全程自助贷款，本月底将在省内全面铺开。
调结构，对湖南建行而言，是压缩“两高一剩”行业贷款的同时，更加注重湖南产业转型升级动向和重点产业园区倍增计划。从大众汽车长沙工厂这样改变湖南汽车产业格局的大项目，到衡阳富士康、泰富重装这样的“巨无霸”企业，处处都活跃着湖南建行人的身影，充分体现了大银行在金融服务体系中的骨干和主导作用。
调结构，是把目光更多转向新型城镇化，寻找更多发展的新机遇。建行去年共发放城镇化和新农村建设贷款88亿元，重点支持了长沙、湘潭、益阳、常德、衡阳、张家界等地市的新农村与城镇化建设。
调结构，是在重视大户的同时，也更加重视小微企业。湖南建行针对小微企业建立了“一圈一链一平台”的集群服务模式，紧紧围绕城市主要商圈、产业链以及政府、协会做文章，提高服务效率，降低融资成本。2014年就搭建助保贷平台26个，累计为95家小企业发放助保贷贷款5.31亿元；建立“商盟贷”客户群12个，为73家小企业贷款余额1.66亿元。
时不我待、只争朝夕。湖南社会经济发展已进入最关键、最难得的历史机遇期。站在新的起点上，建行湖南省分行将按照“综合性、多功能、集约化”的发展战略，着力通过创新转型推动各项业务健康、快速、可持续发展，实现“十二五”规划完美收官和“十三五”规划良好开局。百舸争流，奋楫者先。一个致力于打造“国内领先、国际一流银行”的国有股份制商业银行，注定会谱写出更加辉煌灿烂的新篇章。
